해외 자회사에 본사로부터 경영간부를 파견하는 수법은 경비 등과 같은 과제를 안고 있지만 경영간부의 양성법으로서는 훌륭하다.
세계 공통어인 영어 능력은 필요조건이지만 그 이상으로 수동적이 아니라 스스로 일을 창출해 나가는 인재가 요구되고 있다.
글로벌 시장에서 인재를 배치할 때는 본사의 경영간부를 해외거점에 배치할 것인가, 현지인의 경영간부를 글로벌하게 활약할 수 있는 인재로 키울 것인가의 선택에 직면한다. 구미 기업에서 볼 수 있는 최근의 경향은 해외 거점에 배치하는 본사의 경영간부의 수를 줄이려는 움직임이다. 그 이유는 다음과 같은 경비를 절감하기 위해서이다.
인재 확보를 위한 합리적 채용 시스템 구축 합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안
1. 채용관리의 중요성
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적..
핵심인재 확보 기업에서의 핵심인재 운용 전략
Ⅰ. 핵심인재의 의의 및 중요성
1. 핵심인재의 의의
핵심인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 핵심 역할을 하는 인재를 말한다
..
핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 ..
핵심인재 확보1 핵심인재 확보, 유지방안
I. 序
(1) 무한경쟁시대가 도래하고 경영환경의 불확실성이 더해감에 따라 기업에 비전과 활력을 불어넣은 수 있는 핵심 인재의 확보, 유지가 중요하게 되었다. 이에 따라 최근 세계 일..
핵심인재육성 전략 기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략
1. 들어가며
기업의 경쟁력(competitiveness)이 강하다는 것은 동일한 시장 내에서 동종기업과의 경쟁에서 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 경쟁우위를 지니고 있..