해외 자회사에 본사로부터 경영간부를 파견하는 수법은 경비 등과 같은 과제를 안고 있지만 경영간부의 양성법으로서는 훌륭하다.
세계 공통어인 영어 능력은 필요조건이지만 그 이상으로 수동적이 아니라 스스로 일을 창출해 나가는 인재가 요구되고 있다.
글로벌 시장에서 인재를 배치할 때는 본사의 경영간부를 해외거점에 배치할 것인가, 현지인의 경영간부를 글로벌하게 활약할 수 있는 인재로 키울 것인가의 선택에 직면한다. 구미 기업에서 볼 수 있는 최근의 경향은 해외 거점에 배치하는 본사의 경영간부의 수를 줄이려는 움직임이다. 그 이유는 다음과 같은 경비를 절감하기 위해서이다.
핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 ..
A+ 현대로템 상반기 경력 지원,재경,구매_채용운영 및 기획 자기소개서 현대로템에 입사 후, 저는 제 경험을 바탕으로 채용전략과 인재관리 시스템을 효율적으로 기획하고, 글로벌 인재 확보와 인재의 적합성 평가를 통해 현대로템의 성장에 기여할 수 있을 것입니다.
이를 통해 현대로..