리포트 > 경영/경제 4페이지
경영이란 무엇인가
Ⅰ.경영이란
경영이란 모든 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위하여 인적․물적자원과 정보 등을 체계적으로 계획․조직화․지휘통제 하는 과정을 말하며 이러한 경영의 원리는 기..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동..
리포트 > 경영/경제 3페이지
제 13 장 인적자원경영
제 1 절 인적자원경영의 의의
1. 인적자원경영의 의의
․의의 : 종업원이 그들의 개인적 목표추구는 물론 기업의 목표달성을 위해 노력하도록 하기위해 그들을 대상으로 전개되는 경..
리포트 > 교육학 4페이지
인적자원개발과 평생교육
* 인적자원개발과 평생교육
인적자원개발은 조직의 맥락에서 인간의 능력 신장에 주안점을 두는 활
동이다. 지속 가능한 조직의 성장 동력의 원천은 무엇보다도 조직 구성원
들의 자..
리포트 > 경영/경제 5페이지
[경영 전략] 경영전략의 개념과 유형 및 가치사슬의 개념
목차
* 경영전략
Ⅰ. 경영전략의 개념과 유형
1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준
Ⅱ. 가치사슬의 개념
1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2..
리포트 > 경영/경제 4페이지
지식기반경제하의 인적자원의 역할
1. 인적자원의 개념과 역할
최근 들어 기존에 널리 쓰이고 있는 노동력, 종업원 등과 차별화되는 개념으로 인적자원(human resources)이 여러 문헌에서 자주 등장하고 있다. ..
리포트 > 경영/경제 7페이지
[경영활동과 정보시스템] 경영활동 수준과 정보시스템 및 정보자원관리와 정보시스템
목차
* 경영활동과 정보시스템
Ⅰ. 정보시스템의 구성요소
1. 하드웨어
2. 소프트웨어 자원
3. 데이터 자원
4. 인적자원
..
리포트 > 경영/경제 15페이지
[인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3)..
리포트 > 경영/경제 22페이지
기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시..
리포트 > 경영/경제 45페이지
다국적 기업의
인적자원 관리
INDEX
1.인적자원관리의
기능
기업 국제화와 인적자원관리의 중요성
국제화, 세계화 물결 -] 기업의 국제화
기업의 해외활동으로 수출과 해외직접투자가 대표적인 형태
우리나라..
리포트 > 경영/경제 6페이지
[기술경영요소] 기술경영의 일반요소(자원, 하부구조, 조직활동)
목차
기술경영의 일반요소
Ⅰ. 자원
Ⅱ. 하부구조
Ⅲ. 조직활동
1. 인적자원
2. 재무
3. 정보
4. 특허 및 법률
5. 조직의 공적관계
6. 구..
리포트 > 경영/경제 13페이지
기업의 내부능력분석) 기업내부능력의 기능별 분석과 가치사슬 분석
목차
* 기업의 내부능력분석
Ⅰ. 기능별 분석
1. 마케팅 자원
1) 시장 포지셔닝과 세분화
2) 마케팅 믹스
3) 제품의 수명주기
2. 제조, 운..
리포트 > 경영/경제 4페이지
인적자원관리의 환경변화
Ⅰ. 인적자원관리와 환경
환경과 영향을 주고 받는 조직을 개방시스템(open system)이라고 하는데, 기업은 대표적인 개방시스템이라고 할 수 있다.
아울러 인적자원관리도 경영활동의 다..
리포트 > 경영/경제 3페이지
우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 환경분석
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략은 다각도로 이루어지고 있다. 예를..
리포트 > 경영/경제 4페이지
전략적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관..