[리더쉽] 리눅스형 리더쉽, 감성 리더쉽에 대해리포트 > 교육학 7페이지 
리눅스형 리더쉽이란
열린 리더십으로서 리더가 직접 팀원, 회사원 각 조직원들에게 소스를 처음부터 공개하고 팀원 회사원을 섬기면서 일에 참여하며 현장성을 견지하여 다소 느린 감이 있어도 비젼을 공유해서 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
경영조직론상 뷰로크라시 애드호크라시 검토
Ⅰ. 뷰로크라시에 대하여
1. 의의
먼저 뷰로크라시를 이해하려면 베버가 제시한 3가지 권한을 논할 필요가 있다. 첫 번째, 전통적 권한은 족장이나 군주처럼 전통적..
리포트 > 사회과학 6페이지 
조직구조의 결정요인에 대한 레포트 자료.
조직구조의 결정요인
목차
조직구조의 결정요인
I. 기술
II. 규모
III. 환경
IV. 조직구성원
V. 전략
* 참고문헌
...(이하 내용 생략)
리포트 > 경영/경제 2페이지
팀의 속성과 유형 연구
1. 팀의 정의
팀(team)은 공동의 목적을 달성하기 위하여 서로 다른 능력을 가지고 있는 소수의 구성원들이 자율성(autonomy)을 갖고 업무수행 전체와 결과에 대해 상호 책임을 공유하고,..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
조직문화의 개발과 관리(성공적인 조직문화를 위한 방법)
조직문화는 조직 구성원들이 공유하고 있는 기본 전제외 가치관에 대한 거시적인 개념으로서 조직 구성원 개인의 행동은 물론 조직체 전체 행동에 중요한..
리포트 > 경영/경제 3페이지
헤드십과 리더십
지도자를 선출하는 결정을 누가 하는가에 따라, 즉 구성원들에 의해 선출되는가 아니면 집단의 외부요소에 의해 선출되는가에 따라 외부에 의해 선출된 지도자들의 경우를 헤드십(headship)이라 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
집단의 정의와 유형 및 집단형성요인
I. 집단의 정의와 유형
집단(group)에 관한 일반적인 정의는 아직 없다. 단지 여러 관점에서 집단을 정의하고 있는데 이를테면 지각, 조직 또는 상호작용 관점에서 집단을 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
새로운 조직화의 원칙과 팀조직
1. 새로운 조직화의 원칙
오늘날은 시대상황이 급변화 함은 물론 사회가 정보 ․ 지식사회가 되고, 근로자들이 다기능공 또는 다기능 사무직으로 변해 가면서 분업 ․ 전문화 대신..
리포트 > 경영/경제 2페이지
가족의 형태
I. 핵가족
핵가족은 가장 보편적인 가족형태로서 부부와 미혼인 직계자녀로 구성된 가족으로 가족 구성이 부모와 자녀의 2세대로 한정된다. 부부중심의 핵가족이 지니는 가정 내외의 문제점은 다음..
리포트 > 경영/경제 2페이지
조직문화의 의의(조직문화의 개념 정의)
일반적으로 조직문화(organizational culture)가 조직풍토(organizational climate), 조직분위기 또는 사풍과 동일한 의미로 쓰이고 있으나, 조직문화는 더욱 창조적이고 ..
동기유발의 요인과 과정리포트 > 경영/경제 19페이지
본 자료는 동기유발의 요인과 과정에 대해 소개한 자료로 동기유발의 개념, 동기 유발요인 <내용이론, Maslow의 욕구계층이론, Herzberg의 두 요인이론>과
동기 유발과정 <과정이론, 기대이론 모형, 형평이론(공..
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[사회복지] 사회제도의 역할과 기능
길버트와 스펙(Gilbert & Specht)은 사회존속을 위한 필수적 기능으로 상부상조의 기능, 생산 분배 소비의 기능, 사회화의 기능, 사회적 통제의 기능, 사회적 통합의 기능으로..
리포트 > 경영/경제 3페이지
지도자(리더)의 조건과 유형
인간은 사회적 동물이다. 사회적 동물인 인간의 생활은 항상 집단 속에서 이루어진다. 인간의 집단생활에는 어느 집단이든지 지도자가 있기 마련이다. 한 집단에서 지도자(Leadership..
리포트 > 경영/경제 2페이지
가족체계와 인간행동
인간은 가족 내에서 출생하여 건강하고 건전한 가족구성원들이 신체적 ․ 심리적 ․ 도덕적으로 건강한 하나의 체계로 기능하여 외부의 자극이나 변화에 성공적으로 대처한다. 가족체계가 인간..
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지식경영
I. 지식경영의 의의
지식경영(knowledge management)이란 회사가 갖고 있는 지적 자산뿐만 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, ..
