직무관리의 이슈와 해결책리포트 > 경영/경제 3페이지 
직무관리의 이슈와 해결책
1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. ..
직무및역량에대한이해,직무분석,역량모델링,인사전략리포트 > 경영/경제 74페이지 
직무 및 역량에 대한 이해
- 차 례 -
1. 직무분석의 의의
. 직무분석의 의의
. 직무분석의 목적
. 직무분석의 기대효과
. 직무분석의 두 가지 유형
. 직무분석의 방법
. 직무조사란
. 직무분석이란
. 직무평가란
..
논문 > 사회과학분야 20페이지 
정부 부처 및 산하기관에 대한 평가제도 분석
1. 정부투자기관 경영평가시스템
1) 정부투자기관 경영평가제도의 의미와 발전과정
정부투자기관 경영평가는 정부투자기관관리기본법이 정하는 바에 의하면 정부투..
리포트 > 경영/경제 22페이지 
국제경영론 8조
한경희생활과학의 일본진출 전략
Contents
한경희생활과학의 현황과 해외진출의 당위성
1
가치사슬분석
2
진출예정국가의 선정
3
일본의 외부환경요인과 이에 따른 대처방안
4
구체적인 진출 전략..
비지니스 > 경영관리 81페이지 
1
성과목표관리
(Management by Performance Objectives)
2
최근 경영의 화두
지식경영/성과주의경영
핵심역량경영/글로벌소싱(Globalsourcing)
Empowerment/ 자율경영 참여경영
연봉제/Competency. Perfor..
리포트 > 경영/경제 9페이지 
재무행정론
Ⅰ재무행정조직
-관리예산처(OMB)
행정관리에 관한 대통령위원회는 대통령의 행정관리능력을 강화하기 위해서는 대통령주변에 막료기관을 집중시키는 것이 필요하다.
Ⅱ. 예산의 개념과 기능
..
리포트 > 경영/경제 4페이지
성과관리의 의미와 목표 및 성과관리 프로세스
목차
* 성과관리의 의미와 목표 및 성과관리 프로세스
Ⅰ. 성과관리의 의미
Ⅱ. 성과관리의 목표
Ⅲ. 성과관리 프로세스
1. 성과의 정의
2. 성과목표의 설정..
리포트 > 경영/경제 13페이지
성과관리의 의미 및 목적, 성과관리 절차와 방법
목차
* 성과관리에 대한 이해
Ⅰ. 성과관리의 의미 및 목적
Ⅱ. 성과관리의 절차
1. 성과계획
2. 성과측정
1) 성과지표
2) 성과측정
3. 성과평가
4. 성과측..
리포트 > 사회과학 4페이지 
우리나라 통합 정부업무 평가제도의 성과
목차
* 우리나라 통합 정부업무 평가제도의 성과
Ⅰ. 제도적 측면의 성과
Ⅱ. 자체평가적 측면의 성과
Ⅲ. 통합 성과관리적 측면의 성과
Ⅳ. 평가조직 재설계적 측면의..
리포트 > 경영/경제 15페이지
통계청사례로 분석한 성과관리제도
* 목 차 *
Ⅰ. 서론
1. 성과관리제도 ……… 1
2. 한국의 성과관리제 현황 ……… 2
Ⅱ. 본론
1. 특허청의 성과관리제 ……… 2
1) 특허청의 성과관리 시스템 도입 과정 ……… 2
(1) ‘특..
리포트 > 경영/경제 9페이지
[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근
목차
기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정변수와 가중치
Ⅱ. 기술경영 성과측정에 대한 접근
1. 기술경영 프로세스
2. 기대..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
[기업인수합병의 문제] 인수-합병의 성과와 문제점
인수합병의 성과와 문제
인수, 합병 기업들의 성과는 어떨까? 많은 연구들이 이루어지긴 했지만 성과에 대해서는 명확히 결론을 내리기는 어렵다. 합병 전과..
리포트 > 경영/경제 8페이지
전략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전략적 제휴의 성과요인)에 대한 레포트
전략적 제휴의 성과와 결정요인(국제 전략적 제휴의 성과요인)
목차
전략적 제휴의 성과와 결정요인
I. 제휴기업과 피제휴기업..
리포트 > 경영/경제 3페이지
발달의 쟁점(유전과 환경, 연속성과 비연속성, 능동성과 수동성)
... 자세한 내용은 본문 참고
리포트 > 경영/경제 11페이지
[시장성과론] 시장성과의 측정, 독점력과 효율성 및 공정성
목차
시장성과론
Ⅰ. 시장구조와 시장성과
Ⅱ. 시장성과의 측정
Ⅲ. 독점력과 효율성
1. 배분적 효율성
2. X-비효율성
1) X-비효율성의 원인
2) X-..
