NEXON 넥슨 기업 경영전략분석과 넥슨 현재 문제점및 해결방안제안과 나의견해 레포트

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넥슨 경영전략 분석

CONTENTS

I. 서론

II. 넥슨 기업소개
1. 넥슨 기업연혁
2. 게임업계동향분석

Ⅲ. 넥슨의 경영전략분석
1. 넥슨의 차별화전략
2. 관련다각화전략
① 전략적 제휴
② 인수전략
3. 비관련다각화전략
4. 넥슨의 해외진출전략

IV. 넥슨의 경영전략평가
1. 넥슨 경영전략에 대한 성과평가
⓵ 차별화 전략
⓶ 다각화 전략
2. 넥슨의 한계점 및 해결방안 제안
⓵ 5 Force Model 분석
⓶ 모바일 게임시장 진출
⓷ 해외시장 진출

V. 결론 및 나의의견

참고자료

[ 보고서요약 ]

게임 산업은 2005년 이후 연평균 33%의 성장률을 기록하는 고부가가치 산업으로 미래 대한민국의 경제 성장을 이끌 주요 문화산업이다. 게임 산업의 지속적인 발전을 이끌고 있는 대한민국의 대표적인 게임회사인 넥슨은 1994년 창사 이래로 지난 20년간 눈부신 성장을 이루어 냈다. 본 보고서는 넥슨의 성장 배경과 성장의 원동력에는 무엇이 있었는지에 대해 전략경영론에서 배운 이론을 토대로 객관적으로 분석하였다.
넥슨이 국내외의 유수한 게임사들과 경쟁하여 오늘날 굴지의 기업으로 연매출 1조원을 달성할 수 있기까지는 넥슨만이 가진 전략경영이 적재적소에서 뒷받침되었기 때문이었다. 본 보고서에서는 넥슨이 취했던 주요 전략에 대해서 자세하게 다루고 전략에 대한 성과를 정량적으로 평가해보았다.
넥슨은 세계 최초로 그래픽 온라인 게임인 ‘바람의 나라’를 개발하고 ‘부분 유료화’를 선보여 차별화 전략에 성공하였고, 게임 산업내의 리더로써의 위치를 견고히 하기 위해 설립 이래로 꾸준한 게임 산업 다각화를 실시해왔다. 컴퓨터 부품업체와의 전략적 제휴를 통해 3D 그래픽 게임의 표준화를 주도하여 게임 개발에 있어서 우위를 점하였고, 국내 전문 스튜디오와 함께 게임 캐릭터가 등장하는 애니메이션을 제작하여 소비자들로부터 큰 호응을 얻었다.
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