인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)
인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)
인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)
- 목차 -
⓵ 인적자원의 모집의의
⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한
2-1 인적자원의 모집절차
2-2 모집대상의 제한
⓷ 모집원
⓸ 모집관리방법
4-1 인적자원의 내부모집방법
4-2 인적자원의 외부모집방법
⓹ 모집원천에 따른 장·단점
⓵ 인적자원의 모집의의
채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서 시작된다. 라인관계자는 자기 부서의 인력수급 상황을 고려하여 충원이 요구되는 해당 직무에 적합한 자격요건을 갖춘 인력을 필요한 수만큼 확보하기 위하여 인력관련 부서에 인원청구를 의뢰함으로서 채용활동이 구체적으로 전개된다. 채용활동은 보통 모집, 선발, 배치의 세 가지의 절차로 구분되며 이 중에서 제일 먼저 전개되어야 할 활동이 모집활동이다.
여기서 모집이란, 조직의 목표를 달성할 수 있는 자격과 능력을 갖춘 인적자원을 선발하기 위하여 지원자들을 유인하여 모이도록 하는 일련의 활동이다. 따라서 모집은 그 자체가 목적이 아니라, 조직에 필요한 사람을 적절하게 선발하기 위한 예비행위이다. 그러나 모집은 선발 못지않게 중요하다. 왜냐하면 모집을 잘못하여 적은 수가 지원하면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 그로 인해 원하는 인력을 선발할 수 없으며 추후에도 채용인력을 교육시키고 훈련시키는데 초과비용을 들여야 하기 때문이다. 따라서 모집과정에서 가능한 조직의 목표를 달성할 수 있는 질적 수준이 높은 우수한 자격자가 많이 모일 수 있도록 환경과 분위기를 조성하는 것이 중요하다.
....
- 목차 -
⓵ 인적자원의 모집의의
⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한
2-1 인적자원의 모집절차
2-2 모집대상의 제한
⓷ 모집원
⓸ 모집관리방법
4-1 인적자원의 내부모집방법
4-2 인적자원의 외부모집방법
⓹ 모집원천에 따른 장·단점
⓵ 인적자원의 모집의의
채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서 시작된다. 라인관계자는 자기 부서의 인력수급 상황을 고려하여 충원이 요구되는 해당 직무에 적합한 자격요건을 갖춘 인력을 필요한 수만큼 확보하기 위하여 인력관련 부서에 인원청구를 의뢰함으로서 채용활동이 구체적으로 전개된다. 채용활동은 보통 모집, 선발, 배치의 세 가지의 절차로 구분되며 이 중에서 제일 먼저 전개되어야 할 활동이 모집활동이다.
여기서 모집이란, 조직의 목표를 달성할 수 있는 자격과 능력을 갖춘 인적자원을 선발하기 위하여 지원자들을 유인하여 모이도록 하는 일련의 활동이다. 따라서 모집은 그 자체가 목적이 아니라, 조직에 필요한 사람을 적절하게 선발하기 위한 예비행위이다. 그러나 모집은 선발 못지않게 중요하다. 왜냐하면 모집을 잘못하여 적은 수가 지원하면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 그로 인해 원하는 인력을 선발할 수 없으며 추후에도 채용인력을 교육시키고 훈련시키는데 초과비용을 들여야 하기 때문이다. 따라서 모집과정에서 가능한 조직의 목표를 달성할 수 있는 질적 수준이 높은 우수한 자격자가 많이 모일 수 있도록 환경과 분위기를 조성하는 것이 중요하다.
....
-
인재 확보 방안으로서의 모집 관리
인재확보 방안으로서의 모집관리 I. 서 1. 모집관리의 의의 인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할 때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발.. -
인적자원 모집의 원천
인적자원 모집의 원천 1. 모집의 원천 ⑴ 전체개념 인적자원계획은 인력의 모집, 선발, 배치 그리고 이직 등 인적자원의 흐름을 계획하는 인사관리 기능을 말한다. 이러한 인력계획은 기업의 경영전략과 밀접한 .. -
[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)
[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)에 대한 레포트 자료. [인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원) 목차 [인적자원관리] 모집의 원천 I. 사내공급원 II. 사외공급원 .. -
모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법
모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법 목차 * 모집관리 Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정 1. 모집관리의 의의 2. 모집과정 Ⅱ. 모집원천과 모집방법 1. 내부공급원 모집 1) 승진 2) 전직 3) 직무순환 4) .. -
[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)
[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 레포트 자료입니다. [인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리) 목차 [인적자원관리] 모집과 선발 I. 모집관리 1. 모집관리의 의의 2. 모.. -
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)에 대한 레포트 인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계) 목차 인적자원관리 A. 인적자원관리의 기초 I. 인적자원관리의 정의 I.. -
모집 원천의 의의 및 모집 원천별 장단점 설명
모집 원천 전반 연구 Ⅰ. 모집원천의 의의 해당 기업의 우수한 인재 채용의 기초가 되는 모집은 크게 사내 모집과 사외 모집으로 이루어진다. 이러한 사내 모집과 사외 모집이 기업의 대표적인 모집원이라 할 수 .. -
모집 관리의 방법과 방침
모집의 방법과 모집방침 Ⅰ. 들어가며 인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다. .. -
구성원, 핵심인재 역량개발 방안
CRM에 대하여 구성원 / 핵심인재 역량개발 방안 Ⅰ. 개요 1. 핵심 인재 정의 2. 핵심 인재 제도의 성공요인 3. 핵심 인재 Poll 구축 방법 4. 핵심 인재 채용 전략 5. Retention Ⅱ. 기업 사례 연구 1. 해외 기업(G.. -
채용 절차로서의 모집과 선발
인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구 1. 모집 인력수급계획에 의해 파악된 소요인원에 대해서 모집활동을 통해 조직으로 유인하는 것이 필요하다. 이러한 활동을 모집관리(recruitment)라 한다. 그러나 모집 이..
