인재 확보 방안으로서의 모집 관리
인재 확보 방안으로서의 모집 관리
인재확보 방안으로서의 모집관리
I. 서
1. 모집관리의 의의
인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할 때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다.
2. 모집관리의 중요성
오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.
Ⅱ. 모집의 방법
1. 사내모집
(1) 의의
사내모집은 외부모집보다 간편하고 비용이 절감되며, 고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다.
(2) 방법
①기능목록․관리자 목록 활용
기능목록․관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.
②사내공개모집
사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 장점이 있다.
(3) 평가
사내모집은 ①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있고, 잘못 모집할 위험이 적다는 장점이 있으나, ②응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다.
2. 사외모집
(1) 의의
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I. 서
1. 모집관리의 의의
인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할 때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다.
2. 모집관리의 중요성
오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.
Ⅱ. 모집의 방법
1. 사내모집
(1) 의의
사내모집은 외부모집보다 간편하고 비용이 절감되며, 고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다.
(2) 방법
①기능목록․관리자 목록 활용
기능목록․관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.
②사내공개모집
사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 장점이 있다.
(3) 평가
사내모집은 ①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있고, 잘못 모집할 위험이 적다는 장점이 있으나, ②응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다.
2. 사외모집
(1) 의의
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중소기업
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