양질의 지원자 확보를 위한 모집관리 방안

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양질의 지원자 확보를 위한 모집관리 방안
효율적 모집관리 전략

Ⅰ. 들어가며

1. 의의
모집관리라 함은 인력선발을 전제로 양질의 지원자를 유인, 확보하는 활동을 의미한다. 선발이 조직에 가장 적합한 사람만 추려내는 소극적, 방어적 활동이라면 모집은 양질의 지원자 유인하기 위한 적극적, 공격적 활동이라고 할 수 있다.

2. 중요성
모집관리의 중요성은 지원자의 자격요건 및 신규사원의 자격수준 결정하며, 기업 채용시 기회비용문제, 직무만족도, 조직몰입도, 이직률, 직무성과에 영향을 준다는 데에 있다. 따라서 모집 원천, 방법을 보다 합리적으로 선택하는 것이 중요하다고 할 수 있다.

3. 모집전략
①과대포장전략
과대포장전략의 경우 유인되는 대상자는 많은 반면 선발 비율은 적게 되므로, 기업의 모집 비용이 많이 들 수 있으며, 실제 입사시 입사자의 기대 차이로 인한 이직확률이 높은 문제가 있다.
②사실위주전략
반면 사실위주전략의 경우 입사자의 기대차이 적고, 조직 몰입, 직무 만족, 근속기간 등이 길어지게 되므로 사실위주 전략이 적합하다고 할 수 있다.

4. 모집계획수립
일반적으로 모집계획은 모집원천선택(외부,내부노동시장 분석), 적절한 선발비율 결정, 모집시기 결정(정기적, 비정기적) 순으로 이루어진다.

Ⅱ. 모집의 원천

1. 내부모집
1) 의의
내부 모집이란 인사이동, 사내공모제 등 내부 노동 시장 통해 회사와 직간접적으로 관계 맺고 있는 사람 대상으로 모집하는 것을 의미한다. 통상 보유인력, 적정성, 능력, 이직율, 경력욕구, 직무 만족도, 조직 몰입도 등 정보 통해 내부노동시장 분석이 이루어진다.
2) 장점
내부모집의 장점은 조직 구성원의 승진기회 확대, 모티베이션 향상, 능력개발, 비용저렴, 시간단축, 지원자 평가 정확성 등에 있으며, 이 외에도 외부 인력 채용시 리스크를 제거(조직적응실패, 기술 지식 차이)해주는 측면이 있다.
3) 단점
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