인력의 내부 공급에 대하여
인력의 내부 공급에 대하여
인력의 내부공급에 대하여
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것을 말한다.
Ⅱ. 내부인력공급계획
(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기․순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다.
(2)관리자 재고표(대체도)
관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다. 이는 현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성등에 중점을 두고 있다.
(3)마코브모형
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석․적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅲ. 사내모집의 방법
1. 기능목록․관리자 목록 활용
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Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발하는 것을 말한다.
Ⅱ. 내부인력공급계획
(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기․순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다.
(2)관리자 재고표(대체도)
관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다. 이는 현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성등에 중점을 두고 있다.
(3)마코브모형
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석․적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅲ. 사내모집의 방법
1. 기능목록․관리자 목록 활용
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인력의 내부공급 11
인력의 내부공급 Ⅰ. 서 1. 모집의 의의 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것.. -
인력의 내부공급
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인력의 내부공급1
인력의 내부공급 Ⅰ 서설 우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태.. -
인력 계획
인력계획 Ⅰ. 인력계획의 의의 1. 인력계획의 의의 인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 .. -
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인적자원 공급예측 1. 들어가며 인적자원 공급예측이라 함은 인적자원 수요예측 후 필요한 인적자원을 어떻게 조달할 것인가를 결정하는 과정을 의미한다. 여기에서 중요한 부분은 필요로 하는 인적자원에 대한 .. -
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인력 계획의 환경과 내용 및 기법
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