외식에서의 TREND를 바로 알기 위해선 외식분야를 연구할 필요가 있다. 먼저 외식분야의 전문가란, 외식기업에서의 有形·無形의 자원을 활용하여 재무적·비재무적으로 성과를 창출해내는 지식을 가진 사람을 말한다. 그렇기 때문에 외식전문가는 성과(performance)에 대한 이해를 할 수 있어야 하며, 매출이 일어날 환경을 최고조의 수준으로 만들어가는 일련의 과정 하나하나에 신중을 가해야 할 것이다. 또한 그 분야를 업으로 삼는 인재들로서 외식경영에 대해 바로 알아야 할 필요가 있다고 생각한다.
나는 ‘T’레스토랑에서 약 1년간 아르바이트를 한 적이 있다. 아르바이트를 1년이나 근무했기 때문에 내가 담당했던 파트의 모든 것은 웬만큼 할 수 있다고 생각했다. 하지만 아르바이트를 하는 중간 중간에 다소 곤란한 상황을 마주하기도 했다. 현장경험을 하기 위해 본사에서 새로운 매니저님이 오시곤 하셨는데, 그때마다 내가 배우기는커녕 나보다 높은 직위인 사람에게 오히려 가르쳐주는 상황도 있었다. 시간이 지나도 큰 변화는 없었고, 역시 이론만 가지고는 외식분야의 모든 것을 알기엔 역부족이라는 사실도 깨닫게 되었다. 물론 일을 하면서 돈을 벌기 위함도 있었지만 외식분야의 전문가가 되기 위해 현장경험을 쌓아가고 있었던 나로서는 그만둘 수밖에 없었다.
이처럼 나의 경험으로 본다면 외식분야의 전문가가 되기 위해서는 현장경험이 바탕이 되어 성과를 창출해낼 수 있는 능력, 두 가지 자격을 고루 갖출 수 있어야 된다고 생각한다.
핵심인재육성 전략 기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략
1. 들어가며
기업의 경쟁력(competitiveness)이 강하다는 것은 동일한 시장 내에서 동종기업과의 경쟁에서 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 경쟁우위를 지니고 있..
외식산업론-외식업계의 인력난,인적자원관리 외식산업론
CHAPTER 01-
서론
CHAPTER 02-
본론 - 외식업계 인력난 현황
- 원인 및 문제점
- 인력난 대응 기업 사례
CHAPTER 03-
결론 - 해결책
- Q A
Table of Content
1. 서론
외식업은 강한 노동 강도에 비..
놀부보쌈 놀부보쌈
◇회사소개
(주)놀부는 1987년 5월 10일 신림동 뒷골목의 5평 점포 ‘놀부보쌈’이 모태가 되었습니다. 창업 후 놀부는 한국 전통의 맛과 고객 서비스에 대해 꾸준히 연구를 거듭하여, 89년부터 프랜차이즈 ..
놀부마케팅전략 및 기업분석,놀부SWOT분석,원할머니보쌈 놀 부
한식 최초의 프랜차이즈
Contents
브랜드 소개
놀부 SWOT 분석
놀부 STP 분석
놀부 7P 분석
놀부 경쟁업체 원할머니 보쌈
놀부가 앞으로 나아가야 할 방향
1. 놀부 브랜드 소개
NBG:23여 년간 고집해온 ..
매일유업의 HRM SYSTEM,HRM,채용,평가,보상 매일유업의
HRM SYSTEM
채용, 평가·보상
목차
선정 이유
기업 소개
HRM PROCESS
(채용과 평가·보상을 중심으로)
생각해본 점
인사담당자와의 인터뷰
Why
선정 이유
낙농업
난 연봉 3천 아래론 안가!
난 삼성…
우유..
미래지향적 핵심인재육성을 위한 Succession Plan 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 필요성
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 핵심인력에 대한 경력개발의 효과적 운영을 위한 계획이라고 할 수 ..
선망하는기업 선망하는 기업 : 삼성전자 (디지털미디어분야)
1)기업에대하여..
◎경영이념
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
『이는 삼성전자가 인재를 가장 중요하게 생각하고..
[외식산업의 미래] 외식산업의 향후 전망 [외식산업의 미래] 외식산업의 향후 전망
목차
외식산업의 향후 전망
1. 웰빙 지향의 메뉴
2. 한식의 국제화
3. 한국의 외식산업 해외진출 가속화
4. 시장세분화에 따른 업태의 다양화
5. 택배서비스의 ..