[창업 경영] 경영혁신과 조직개발 제3장 조직변화와 개입
[창업 경영] 경영혁신과 조직개발 제3장 조직변화와 개입
경영혁신과 조직개발제3장 조직변화와 개입
GURU People’s ㈜아그막
조직변화의 개념
변화 변하여 다르게 하는 것.
Change : Transform
Totally different form or appearance.
조직경영에서의 변화
외적 또는 내적 압력이나 세력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응.(Jick, 1993)
조직변화의 요소 : 비공식적 구조 &과정, 직무특성, 인적 요소, 공식적 조직구조
각 요소들이 동시에 Align 되었을 때 성공의 가능성은 높아진다.
환경변화와 조직의 변화
각 요소들 간의 조화와 일관성을 유지하려는 노력과 이들 사이에의 적합성과 일관성이 존재한다. 적합성과 일관성이 클수록 경영 성과가 높아짐.
경영이념
경영전략
경영성과
환경,전략,조직,성과간의 관계 ( Nadler and Tushman, 1998)
GURU People’s ㈜아그막
변화의 유형
변화의 분류 기준
점진적 변화 : 일부 요소의 개선의 노력. 조화와 일관성의 유지와 향상을 중시
전략적 변화 : 전체에 걸친 근본적 변화. 새로운 전략 전개와 새로운 조직 형성.
변화의 분류
점진적 변화 (Incremental Change)
급진적 변화 (Quantum Change)
예측적
반응적
사전
사후
환경변화
전략적
점진적
(부분조직)
(전체조직)
변화의 범위
GURU People’s ㈜아그막
변화의 강도와 조직변신의 난이도
저고
경영조직의 복잡성
강약
변화의 강도
조율적 변화
적응적 변화
전향적 변화
혁신적 변화
변화의 어려움
GURU People’s ㈜아그막
변화의 강도와 조직변신의 난이도
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GURU People’s ㈜아그막
조직변화의 개념
변화 변하여 다르게 하는 것.
Change : Transform
Totally different form or appearance.
조직경영에서의 변화
외적 또는 내적 압력이나 세력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응.(Jick, 1993)
조직변화의 요소 : 비공식적 구조 &과정, 직무특성, 인적 요소, 공식적 조직구조
각 요소들이 동시에 Align 되었을 때 성공의 가능성은 높아진다.
환경변화와 조직의 변화
각 요소들 간의 조화와 일관성을 유지하려는 노력과 이들 사이에의 적합성과 일관성이 존재한다. 적합성과 일관성이 클수록 경영 성과가 높아짐.
경영이념
경영전략
경영성과
환경,전략,조직,성과간의 관계 ( Nadler and Tushman, 1998)
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변화의 유형
변화의 분류 기준
점진적 변화 : 일부 요소의 개선의 노력. 조화와 일관성의 유지와 향상을 중시
전략적 변화 : 전체에 걸친 근본적 변화. 새로운 전략 전개와 새로운 조직 형성.
변화의 분류
점진적 변화 (Incremental Change)
급진적 변화 (Quantum Change)
예측적
반응적
사전
사후
환경변화
전략적
점진적
(부분조직)
(전체조직)
변화의 범위
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변화의 강도와 조직변신의 난이도
저고
경영조직의 복잡성
강약
변화의 강도
조율적 변화
적응적 변화
전향적 변화
혁신적 변화
변화의 어려움
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변화의 강도와 조직변신의 난이도
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