[기획조정본부] 신사업전략(2026신입) 면접족보, TKG태광 면접질문기출

1. 티케이지태광 [기획조정본부] 신사업전.hwp
2. 티케이지태광 [기획조정본부] 신사업전.pdf
티케이지 태광과 TKG그룹의 사업구조를 어떻게 이해하고 있습니까
신사업 전략 직무의 핵심 역할은 무엇이라고 생각합니까
신사업 검토와 사업기획의 차이는 무엇이라고 생각합니까
저는 투자 타당성 분석의 핵심이 "될 것 같은 사업"을 고르는 것이 아니라" 왜 이 그룹이 해야 하는 사업인지"까지 설명하는 것이라고 봅니다.
제조업 기반 그룹에서는 Capex가 곧 전략이라는 생각으로 접근해야 한다고 봅니다.
제조업 기반 그룹의 신사업 전략담당자는 유행보다 구조를 보는 시각이 중요하다고 생각합니다.
저는 제조업 신사업 전략의 핵심을 세 가지로 봅니다.
신사업 전략은 세상에서 좋은 사업을 찾는 일이 아니라, 우리 그룹에 맞는 좋은 사업을 찾는 일입니다.
티케이지 태광[기획조정본부] 신사업 전략 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
신사업 검토와 사업기획의 차이는 무엇이라고 생각합니까
Capex 투자 검토는 어떤 관점에서 접근해야 합니까
이번 채용공고에 따르면 이 직무는 그룹 신사업 전략 검토와 사업기회 분석, 지분투자와 M&A 관련 실사 지원, 투자 타당성 분석과 사업성 검토, 중장기 Capex투자 검토, 계열사 사업계획 검토와 경영실적 점검, 그리고 경영진의사결정 지원을 위한 보고자료 작성까지 수행합니다.
특히 TKG그룹은 신발 제조 전문인 TKG 태광을 모태로 정밀화학, 신소재, 건축자재, 전력사업 등으로 사업을 다각화해왔기 때문에, 신사업 전략담당자는 아이디어를 말하는 사람이 아니라 그룹 포트폴리오 관점에서 어떤 기회가 실질적 가치로 이어질지를 판단할 수 있어야 한다고 생각합니다.
실제 채용공고도 신사업 전략 검토, 투자 타당성 분석, 실사지원, 사업계획 검토, 경영진 보고자료 작성 을 한 묶음으로 제시하고 있습니다.
사업기획이 기존 사업의 목표와 실행계획을 정교화하는 역할에 가깝다면, 신사업 검토는 아직 검증되지 않은 기회를 구조적으로 판단하는 역할에 더 가깝다고 생각합니다.
수익성입니다.
그룹 적합성입니다.
이번 채용공고가 투자 타당성 분석, 사업성 검토, Capex검 토를 모두 요구하는 것도, 단순히 숫자가 좋아 보이는 안이 아니라 실제로 그룹 안에서 실행 가능한 안을 찾기 위해서라고 생각합니다.
저는 투자 타당성 분석의 핵심이 "될 것 같은 사업"을 고르는 것이 아니라" 왜 이 그룹이 해야 하는 사업인지"까지 설명하는 것이라고 봅니다.
저는 먼저 전략적 적합성을 보겠습니다.
매출 구조, 수익구조, 현금흐름, 부채 수준, 투자회수 가능성을 확인하겠습니다.
Capex투자 검토는 단순 비용 집행 검토가 아니라 장기 경쟁력 투자라는 관점에서 접근해야 한다고 생각합니다.
저는 이 업무에서 가장 중요한 것이 "숫자를 받는 것"이 아니라"숫자가 말하는 구조를 해석하는 것"이라고 생각합니다.
신사업 전략자료는 예쁘게 보이는 자료보다" 그래서 무엇을 해야 하는가"가 분명한 자료가 더 가치 있다고 생각합니다.
결국 경영진 보고는 분석의 완성이 아니라 의사결정의 출발점이기 때문에, 복잡함을 과시하는 자료보다 복잡함을 줄이는 자료를 만드는 것이 중요하다고 봅니다.
공고에서도 시장 리서치 및 산업분석 경험을 우대사항으로 제시하고 있습니다.
좋아 보이는 아이디어를 버리는 것은 소극적인 태도가 아니라 자원을 지키는 전략적 판단입니다.
예를 들어 전략적 적합성, 수익성, 리스크, 실행난이도 같은 기준으로 다시 정리하면 감정적 충돌이 줄어듭니다.
제조업 기반 그룹의 신사업 전략담당자는 유행보다 구조를 보는 시각이 중요하다고 생각합니다.
3년차에는 투자 타당성 분석, 사업성 검토, 계열사 실적 점검, 보고자료 작성까지 하나의 흐름으로 스스로 수행할 수 있는 실무자가 되고 싶습니다.
저는 그 경로를 그대로 밟되, 숫자를 잘 정리하는 사람보다 판단의 질을 높이는 사람으로 성장하고 싶습니다.
PPT는 전달도구일 뿐이고, 신사업 전략의 핵심은 무엇을 판단해야 하는지를 정리하는 데 있습니다.
공고를 보면 이 직무는 투자 타당성 분석, 사업성 검토, 실사지원, 계열사 사업계획 검토, 경영실적 점검을 포함합니다.
저는 신사업 전략에서 중요한 사람이 발표를 잘하는 사람이 아니라, 불확실한 정보를 구조화해 선택 가능하게 만드는 사람이라고 생각합니다.
신사업 전략은 세상에서 좋은 사업을 찾는 일이 아니라, 우리 그룹에 맞는 좋은 사업을 찾는 일입니다.
오히려 제조업 기반이 있기 때문에 신사업 여지가 더 크다고 생각합니다.
저는 회사를 이름값으로 선택하기보다, 어떤 산업과 어떤 의사결정 구조를 깊게 배울 수 있는지를 더 중요하게 생각합니다.
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