2026 티케이지태광 Visual Designer(신입) 자기소개서 자소서 및 TKG태광 면접질문

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제가 만드는 소통은 상대의 체면을 살리고, 결정의 근거를 남기는 방식입니다.
무엇보다 "왜 이렇게 만들었는지"가 남아서 다음 담당자도 같은 기준으로 제작할 수 있었습니다.
저는 익숙한 방식에 안주하지 않고, 일을 해석하는 틀부터 바꾸어 성과를 만드는 사람입니다.
신입의 장점은 '새 기준을 만드는데 저항이 적다'는 것입니다.
저는 작은 성공을 쌓아 기준을 조직의 습관으로 만들겠습니다.
제조기 반 기업에서 비주얼 디자인은 '신뢰를 전달하는 언어'입니다.
제가 쓰는 합의 방식의 핵심은 '결정의 언어를 통일'하는 것입니다.
디자인은 회사의 자원을 쓰는 일입니다.
티케이지 태광VisualDesigner(신입) 자기소개서자소서 및 TKG 태광면접 질문
본인이 당사에 꼭 입사해야 하는 이유와 지원 직무를 위해 했던 구체적인 노력에 대해서 기술해 주십시오.
자신의 경험 중에 반복되는 문제점을 발견하고, 개선했던 경험에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.
지금까지 해오던 방식에서 벗어나 새로운 관점에서 일을 추진했던 경험에 대해서 기술해 주십시오.
이를 위해 첫째, 시각 언어의 일관성을 만드는 훈련을 했습니다.
티케 이지태 광처럼 글로벌 파트너와 현장이 연결된 조직에서 비주얼 디자이너는 단순 홍보를 넘어 신뢰의 체계를 만드는 직무입니다.
저는 그 체계를 만들 준비가 되어 있습니다.
그 결과 논쟁이 끝났을 뿐 아니라, 이후팀은 디자인 논의를 감정이 아니라 데이터와 사용자 언어로 하게 되었습니다.
제가 만드는 소통은 상대의 체면을 살리고, 결정의 근거를 남기는 방식입니다.
매번 포스터를 만들 때마다 "좀 더 눈에 띄게 ", "글자 더 크게 ", "사진 바꾸자"같은 수정이 끝없이 반복되었고, 최종본은 일관성이 무너졌습니다.
결과는 즉 각적이었습니다.
저는 학교 캡스톤 프로젝트에서 '결과물' 중심이던 발표 방식을 '사용자 여정' 중심으로 바꾸어 성과를 냈습니다.
먼저 페르소나 2명을 설정하고, 사용자가 겪는 불편을 시간 순으로 정리한 뒤, 각 구간에 어떤 디자인 요소가 개입해 불편을 줄이는 지시각적으로 연결했습니다.
결과적으로 심사에서는 "설명 없이도 이해되는 발표"라는 평가를 받았고, 팀 내부에서도 디자인이 장식이 아니라 문제 해결의 구조라는 인식이 자리 잡았습니다.
저는 익숙한 방식에 안주하지 않고, 일을 해석하는 틀부터 바꾸어 성과를 만드는 사람입니다.
저는 가장 먼저 내부와 외부를 동시에 묶는 '디자인 기준의 정리'에서 성과를 내겠습니다.
템 플릿 기반으로 충분한 반복물과, 브랜드의 인상을 좌우하는 핵심 물입니다.
반대로 기업을 대표하는 핵심 물은 퀄리티를 위 해 시간을 써야 합니다.
제가 쓰는 합의 방식의 핵심은 '결정의 언어를 통일'하는 것입니다.
그리고 모든 의견을 이 기준에 연결해 기록합니다.
하나는 안정적인 안, 하나는 도전적 인안입니다.
모든 사람이 책임을 지려 하면 결정이 늦어집니다.
디자인은 회사의 자원을 쓰는 일입니다.
시선이 헤드라인에서 핵심 정보, 행동 버튼으로 자연스럽게 내려가도록 그리드를 정리했습니다.
그래서 저는 빠르게 '조직의 맥락'을 학습하겠습니다.
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