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게임 기획 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
샷 온라인과 같은 장기 서비스 게임의 기획에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각합니까
저는 학생 프로젝트 안에서 이미 "무엇이 문제인가 "보다 "무엇부터 바꾸어야 하는가"를 생각하는 기획감각을 배웠고, 웹젠온 네트에서는 그 감각을 실제 라이브 게임 서비스의 맥락 안에서 더 단단하게 키우고 싶습니다.
제가 특히 웹젠온 네트게임 기획 직무에 끌린 이유는 장기 서비스 게임의 기획이야말로 이용자 경험을 가장 정교하게 다뤄야 하는 분야라고 생각했기 때문입니다.
저는 이런 서비스야말로 기획자가 유저 경험을 정말로 깊이 고민해야 하는 환경이라고 생각합니다.
저는 이 태도가 저를 게임 기획과 더 가깝게 만든다고 생각합니다.
제가[웹젠온 네트]게임기획 직무에 지원한 이유는, 장기 서비스 게임의 기획이야말로 유저 경험을 가장 정교하게 다뤄야 하는 분야라고 생각했기 때문입니다.
라이브 서비스 게임의 기획자는 새로움을 만드는 시각과 익숙함을 지키는 시각을 동시에 가져야 한다고 생각합니다.

웹젠온 네트]게임 기획 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
라이브 서비스 게임의 기획자는 어떤 시각으로 콘텐츠를 설계해야 합니까
입 사후 웹젠온 네트에서 어떤 기획자로 성장하고 싶습니까
저는 이 습관이 게임 기획 직무에서 강한 장점이 된다고 생각합니다.
반면 저의 단점은 완성도에 대한 기준이 높아 초반 단계에서부터 지나치게 다듬으려는 경향이 있다는 점입니다.
먼저 1차 단계에서는 아이디어를 제한 없이 펼치고, 2차 단계에서는 목적과 타깃 유저를 기준으로 우선순위를 정하며, 3차 단계에서야 문장과 세부 구조를 다듬는 방식으로 바꾸었습니다.
단순히 눈에 띄는 문제를 앞세우는 것이 아니라, 실제 유저 이탈이나 피로도와 더 직접 연결되는 문제를 먼저 보자는 기준을 세운 것입니다.
이 작업을 거치자 팀의 논의 방식은 "무엇이 문제인가"에서 "무엇부터 바꾸어야 하는가"로 바뀌었습니다.
교수님께서도 단순 평가를 넘어 어떤 개선이 실제 체감 변화로 이어질지를 고민한 점이 좋았다고 평가해주셨고, 팀원들 역시 "생각이 많기만 한 팀"에서 "방향이 보이는 팀"으로 바뀌었 다고 말했습니다.
기획은 많은 아이디어를 내는 일이 아니라, 무엇이 가장 중요한 문제인지 정확히 짚어내고 그것을 우선순위로 바꾸는 일이라는 점이었습니다.
제가 리더십을 가장 분명하게 발휘한 경험은 팀 프로젝트에서 방향을 잃고 있던 논의를 다시 정리해팀 전체가 같은 기준으로 움직이게 만든 일입니다.
어떤 팀원은 참신한 아이디어를 가장 중요하게 봤고, 어떤 팀원은 실제 구현 가능성을 더 중시했으며, 또 다른 팀원은 발표에서의 임팩트를 더 중요하게 여겼습니다.
그래서 먼저 팀원들이 중요하게 생각하는 기준을 하나씩 정리했습니다.
이후 다른 팀 활동에서도 저는 먼저 판단 기준을 정리하고, 역할을 기능 중심으로 재배치하고, 짧고 자주 상태를 맞추는 방식을 자연스럽게 사용하게 되었습니다.
저는 학생 프로젝트 안에서 이미 그런 리더십을 실천해 보았고, 웹젠온 네트에서도 유저 경험을 중심 으로 여러 팀이 같은 목표를 보게 만드는 기획자로 성장하고 싶습니다.
제가 웹젠에 입사 지원한 이유는, 웹젠이 단순한 게임 개발사가 아니라 글로벌 게임 퍼블리셔이자 온라인·모바일게임 기업으로서 오래 운영되는 서비스의 무게를 가진 회사라고 생각했기 때문입니다.
제가 특히 웹젠온 네트게임 기획 직무에 끌린 이유는 장기 서비스 게임의 기획이야말로 이용자 경험을 가장 정교하게 다뤄야 하는 분야라고 생각했기 때문입니다.
저는 장기 서비스 게임의 기획에 특히 매력을 느낍니다.
샷온라인처럼 오랜 기간 서비스된 게임은 유 저가 이미 자신만의 플레이 리듬과 기대를 형성한 게임이라고 생각합니다.
저는 이 태도가 저를 게임 기획과 더 가깝게 만든다고 생각합니다.
마지막으로 저는 장기 서비스 게임의 기획자에게 가장 중요한 태도는 유저의 시간을 존중하는 것이라고 믿습니다.
그리고 그 존중을 서비스의 구조와 콘텐츠, 운영의 리듬 속에 녹여내는 사람이 되고 싶습니다.
유저 흐름을 보는 능력입니다.
그래서 저는 게임 기획의 핵심 이 번뜩이는 아이디어 하나보다, 유저 경험의 리듬을 읽고 조정하는 능력에 있다고 봅니다.
데이터는 많은 이용자의 평균 행동을 보여주지만, 유저 감성은 평균 안에 가려진 불만과 기대를 먼저 드러내는 신호일 수 있기 때문입니다.
실제 핵심 지표에는 영향이 없지만 감정적인 반응이 큰 이슈인지, 아직 데이터에는 크게 반영되지 않았지만 장기적으로 신뢰를 흔들 수 있는 문제인지부터 구분해야 한다고 생각합니다.
결국 기준은 서비스의 지속가능성과 유저 신뢰라고 생각합니다.
샷 온라인과 같은 장기 서비스 게임의 기획에서 가장 중요한 것은 축적된 이용자 경험을 함부로 흔들지 않으면서도 반복 피로를 줄일 수 있는 변화를 설계하는 것이라고 생각합니다.
그래서 장기 서비스 기획은 언제나 변화의 강도와 시점을 함께 봐야 합니다.
장기 서비스 게임의 유저는 이미 많은 시간을 투자해 자신만의 플레이 리듬을 만들어 왔기 때문에, 기획은 그 시간을 부정하는 방식이 아니라 더 가치 있게 느껴지도록 만드는 방향이어야 합니다.

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