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Bump 공정에서 자주 발생하는 불량 유형과, 각각 의 원인 가설을 어떻게 세우겠습니까
공정 플로우와 CTQ(핵심 품질특성), 둘째 주요 장비의 레시피 구조와 관리파라미터, 셋째 수율·불량·재작업의 히스토리와 반복 패턴을 파악하겠습니다.
답변 : 저는 수율 하락을 먼저 '범위'로 자릅니다.
답변 : SPC는 사후 보고가 아니라 조기경보입니다.
답변 : 장비 이슈는 공정 데이터와 장비로 그가 같이 말합니다.
답변 : 신뢰성 불량은 한 번의 불량이 아니라 '누적된 스트레스의 결과'입니다.
답변 : 3개월은 공정이해와 표준 준수입니다.
문제가 발생했을 때 감으로 판단하지 않고, 불량 형태와 로그, 공정 데이터를 연결해 원인을 좁히고, 실험과 표준화로 재발을 막는 방식으로 일해왔습니다.

앰코테크놀로지 코리아 Assem bly/Bump Engineer 직무에 지원한 이유를 말해보세요
압박 질문 : 수율이 급락했는데 원인을 못 찾고 있습니다
압박 질문 : 현장 오퍼레이터가 "그 조건은 위험하다"고 반대합니다
압박 질문 : 고객이 강하게 항의하며 라인스톱을 언급합니다
Assem bly는 다이어 태치, 와이어 본딩 또는 플립칩 본딩, 언더필, 몰딩, 싱귤 레이션 등으로 완제품 형태를 만드는 단계이며, 공정편차가 크면 조립 불량·패키지 변형·신뢰성 저하로 이어집니다.
예를 들어 높이 편차는 도금 전류/시간/욕조 상태 /마스크 균일성/웨이퍼 전 처리 상태가 핵심 가설이 될 수 있고, 브리징은 패턴, 도금과 성장, 세정잔사, 정렬/포토 공정 영향까지도 의심합니다.
저는 공정 전 단계의 표면 상태(플라즈마/세정), 재료보관 조건(포트라이프, 냉장/상온), 장비 노즐 상태, 환경습도까지 관리 포인트로 잡겠습니다.
또한 인라인 검사에서 보이드율/필렛길이 같은 계측치를 CTQ로 두고 관리도를 걸어 조기 이상 을 잡겠습니다.
마지막으로 불량이 발생하면 단기적으로 조건원복과 재료 LOT 분리로 확산을 막고, 장기적으로는 표준디스 펜스레시피와 작업자 편차를 줄이는 장비 보정 루틴을 만들겠습니다.
답변 : DOE는 '해보고 맞추는 실험'이 아니라, 상호작용까지 포함해 가장 적은 실험으로 결론을 내는 방법입니다.
중요한 건 현장이 관리도를 보면서 바로 행동할 수 있게, "이상 신호 발생 시 즉시 조치 카드"를 만들어 누구나 같은 대응을 하도록 표준화하는 것입니다.
답변 : 장비 이슈는 공정 데이터와 장비로 그가 같이 말합니다.
저는 먼저 장비별로 불량이 몰리는지 확인하고, 동일레시피에서 장비 간편차가 발생하는지 비교하겠습니다.
단기 조치로는 문제장비 홀드 및 대체장비로 우회해 출하 리스크를 줄이고, 장기 조치로는 예 방정비 기준과 캘리브레이션 체크 항목을 강화하겠습니다.
커뮤니케이션은 단일 창구로 관리해 메시지가 흔들리지 않게 하고, 확정되지 않은 가설은 가설로 명확히 표시하되, 고객이 불안해하지 않도 록 단기 컨테인먼트(홀드, 추가 검사, 조건원복) 조치를 먼저 공유하겠습니다.
또 공급망(자재, 화학물질)과 장비 캐파, 검사체계까지 함께 점검해 야 양산에서 흔들리지 않습니다.
답변 : 신뢰성 불량은 한 번의 불량이 아니라 '누적된 스트레스의 결과'입니다.
단기 원가 절감이 장기적으로 스크랩, 재작업, 고객 클레임, 신뢰성 리콜 같은 '숨은 비용'을 키우면 결국 손해입니다.
예를 들어 검사 샘플링을 줄여 단기 비용은 줄어도, 조기 이상을 놓쳐 대량 불량이 나면 훨씬 큰 비용이 발생합니다.
작업 전 위험성 평가, PPE 준수, 누출/이상 시 즉시 보고체계, 5S를 습관화해 사람과 공정을 동시에 지키겠습니다.
답변 : 3개월은 공정이해와 표준 준수입니다.
보고는 "현상-영향 범위-즉시 조치-가설-검증 계획- 예상시간"구조로 하겠습니다.
조건 변경이 필요하다면 소규모 검증(파일럿로트)으로 리스크를 통제하고, 작업 표준서와 체크포인트를 강화해 현장 부담을 줄이겠습니다.
답변 : 신입이라도 책임질 수 있는 방식으로 전면에 나서겠습니다.
답변 : 변명하지 않고 즉시 책임지겠습니다.
현장 대응은 개인 영웅주의가 아니라, 팀플레이로 지속가능하게 만들겠습니다.

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