SPC삼립 마케팅(상품기획) 2026인턴 면접족보

1. SPC삼립 마케팅(상품기획) 2026인턴 면.hwp
2. SPC삼립 마케팅(상품기획) 2026인턴 면.pdf
상품 기획을 한 문장으로 정의해 보세요
상품 기획자가 숫자로 반드시 봐야 하는 지표는 무엇입니까
재구매를 만드는 핵심 경험입니다.
2층은 구매 이유입니다.
이 제품은 반복 구매를 만들만큼, 맛과 편의가 확실한가.
2단계로 제품 문제를 봅니다.
저는 상품기획을 아이디어 제안이 아니라 재구매를 만드는 설계라고 보는 지원자입니다.
말로 멋진 기획자가 아니라, 매대에서 살아남는 제품을 만드는 상품기획자가 되겠습니다.
타깃 소비자 정의를 어떻게 하고, 인사이트는 어떻게 검증합니까
신제품의 가격을 어떻게 정하고, 판촉과의 균형은 어떻게 맞춥니까
유통기한, 품질 안정성, 클레임 리스크를 상품기획관점에서 어떻게 관리합니까
인턴 기간 동안 어떤 성과를 내고 싶고, 이를 어떻게 증명하겠습니까
압박 질문 상품 기획은 결국 감 아니에요
압박 질문 현업(영업/생산)이 반대하면 기획은 끝인데 어떻게 설득합니까
압박 질문 실패한 제품을 맡으면 본인 책임은 어떻게 집니까
상품기획은 소비자의 구매 이유를 하나로 압축해, 맛·가격·패키지·채널·프로모션을 그 이유에 맞게 일관되게 설계하고, 출시 후 데이터로 개선을 반복해 수익을 만드는 일입니다.
재구매를 만드는 핵심 경험입니다.
1단계로 구매 상황을 고정합니다.
2단계로 핵심 가치 하나만 고정합니다.
그래서 1순위는 맛입니다.
그리고 목표마진을 지키는 범위에서 심리 가격대를 잡고, 판촉은 "한번 맛보게 하는 비용"으로 제한합니다.
판촉이 상시가 되면 브랜드는 가격을 잃고, 결국 품질도 잃습니다.
저는 패키지를 세층으로 설계합니다.
1층은 1초인지 요소입니다.
2층은 구매 이유입니다.
3층은 신뢰입니다.
1단계로 유통 문제인지 확인합니다.
2단계로 제품 문제를 봅니다.
3단계로 가격과 프로모션을 봅니다.
4단계로 경쟁 대응을 봅니다.
제품과 유통 이 틀린 상태에서 광고는 돈 낭비입니다.
감은 시작점이고, 데이터는 생존장치입니다.
그래도 반대가 나오면 선택지를 두 개 이상 제시합니다.
현업은 반대를 원하는 게 아니라, 책임질 수 있는 선택을 원합니다.
저는 상품기획을 아이디어 제안이 아니라 재구매를 만드는 설계라고 보는 지원자입니다.
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