SPC삼립 마케팅(상품기획) 2026년 인턴 자기소개서와 면접

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상품기획에서 가장 강력한 무기는 '컨셉한 문장'입니다.
저는 타깃과 순간을 먼저 규정한 뒤, 제품이 해결하는 문제를 한 문장으로 정리하겠습니다.
장기적으로는 SPC삼립에서 '반복 구매를 만드는 상품기획자'로 성장하겠습니다.
상품 기획은 예쁜 아이디어가 아니라, 현실에서 돌아가는 설계 입니다.
제가 상품기획 직무와 관련해 가장 강점으로 삼는 경험은, 소비자 관찰을 바탕으로 문제를 정의하고, 작은 실험으로 결과를 만든 경험입니다.
저는 기획을 '설득'이 아니라 '선택구조'로 만드는 사람입니다.
이 두 경험은 SPC삼립상품기획에 그대로 연결됩니다.
저는 출시 후 운영까지 포함해 제품이 살아남도록 설계하는 기획자가 되겠습니다.
제가 SPC 삼립 마케팅(상품기획) 인턴에 지원한 이유는 단순히 "빵을 좋아해서 "가 아니라, '매일 반복되는 선택'이 일어나는 시장에서 소비자의 습관을 바꾸는 기획을 해보고 싶기 때문입니다.
저는 이런 시장에서 상품기획이야말로 가장 치열하고 가장 정직한 마케팅이라고 생각합니다.
SPC삼립은 이정직한 시장에서 압도적인 경험과 자산을 가진 회사라고 봅니다.
전국 단위의 유통 접점과 브랜드 자산, 그리고 다양한 카테고리 운영 경험은 상품기획자가 실험하고 학습하기에 가장 좋은 환경입니다.
상품기획에서 가장 강력한 무기는 '컨셉한 문장'입니다.
1년차에는 출시 후 운영 역량을 갖춘 기획자가 되겠습니다.
많은 기획이 출시에서 끝납니다.
소비자의 습관을 바꾸는 제품, 즉 재구매율과 충성도를 만드는 제품을 기획하겠습니다.
이를 위해 저는 제품 개발뿐 아니라 원가구조와 제조 가능성, 품질 안정성, 채널별 판매전략까지 동시에 이해하는 기획자가 되겠습니다.
제가 상품기획 직무와 관련해 가장 강점으로 삼는 경험은, 소비자 관찰을 바탕으로 문제를 정의하고, 작은 실험으로 결과를 만든 경험입니다.
소비자는 이 제품을 언제 먹어야 할지, 어떤 음료와 잘 맞는지, 얼마나 배가 차는지, 무엇이 다른 지 한눈에 이해하지 못했습니다.
즉, 제품은 괜찮았지만 컨셉 전달이 약했습니다.
저는 이 경험을 통해 상품기획의 핵심이 "좋은 아이디어"보다 "선택을 쉽게 만드는 정보설계"라는 것을 체감했습니다.
그 판단을 돕는 것이 패키지와 네이밍, 컨셉 문장입니다.
그리고 각각의 옵션이 원가와 생산성에 미치는 영향을 정리해 선택지를 만들었습니다.
저는 기획을 '설득'이 아니라 '선택구조'로 만드는 사람입니다.
제조·유통 현실성입니다.
유행형 히트는 브랜드에 활력을 주지만, 사업을 지탱하는 것은 반복 구매입니다.
예를 들어 유행 요소를 패키지나 한정맛으로 빠르게 실험해 반응을 보고, 반응이 검증되면 기본제품에 녹여 장기화하겠습니다.
즉, 유행은 실험의 속도를 높이는 재료이고, 지속은 반복 경험을 설계하는 구조입니다.
그 다음 소비자의 문제를 한 문장으로 정의합니다.
배고픔, 시간 부족, 깔끔함, 포만감, 죄책감 없는 간식 같은 문제입니다.
제품 자체(맛·식감·포만감), 가격·용량, 진열·유통(채널·회전·노출), 커뮤니케이션(패키지·네이밍·메시지)입니다.
가격보다 총가치로 보이게 설계합니다.
저는 그 목표를 기준으로 결정을 빠르게 만들겠습니다.
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