(SPC삼립 면접자료) 경영지원(경영기획) 2026인턴 면접기출, 1분 스피치, 압박질문답변, 2025면접족보

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압박 질문 현업이 숫자놀음이라고 무시하면 어떻게 할 겁니까
목표는 누구나 세우지만, 목표를 "끝까지 맞추는 체계"를 만드는 팀이 경영기획입니다.
그래서 저는 "같은 숫자를 보게 만드는 것"이 1순위라고 봅니다.
그 다음이 제품·채널믹스, 할인·프로모션 비용, 물류비와 폐기/반품입니다.
수익성 분석은 숫자보다 가정관리가 더 중요합니다.
숫자는 싸움이 아니라 규칙입니다.
그 다음 그 언어를 숫자로 번역해 "현업이 납득하는 지표"를 만들겠습니다.
저는 경영기획을 숫자로 현업을 통제하는 일이 아니라, 숫자로 현업이 더 잘 이기게 만드는 일로 보는 지원자입니다.
SPC삼립면접자료) 경영지원(경영기획) 2026 인턴면접기출, 1분 스피치, 압박 질문 답변, 2025면접족보
SPC 삼립경영기획직무인턴에 지원한 이유는 무엇입니까
SPC 삼립의 사업구조를 경영기획관점에서 어떻게 이해하고 있습니까
압박 질문 빵 회사에서 경영기획이 할 수 있는 게 뭐가 있나요
압박 질문 현업이 숫자놀음이라고 무시하면 어떻게 할 겁니까
압박 질문 엑셀·분석 자신 없다면 경영기획은 무리 아닌가요
목표는 누구나 세우지만, 목표를 "끝까지 맞추는 체계"를 만드는 팀이 경영기획입니다.
경영기획은 이 구조에서 "어느 제품이 어느 채널에서 돈을 버는지"를 명확히 해야 합니다.
현업과 부딪히는 이유는 대부분 목표가 달라서가 아니라 기준이 달라서입니다.
매출은 인식 기준, 원가는 배부 기준, 재고는 평가기준이 다르면 끝없이 싸웁니다.
예산은 예측이 아니라 운영입니다.가정이 깨지는 순간(원가급등, 수요 급락) 바로 시나리오를 다시 짜고, 현업이 선택할 수 있는 액션(판가, 믹스, 프로모션, 생산계획)을 같이 제시해야 예산이 살아 있습니다.
저는 매출보다 먼저 매출총이익(또는 기여이익)을 봅니다.
그 다음이 제품·채널믹스, 할인·프로모션 비용, 물류비와 폐기/반품입니다.
공장 간 고정비, 물류비, 본사비를 어떻게 배부하느냐에 따라 수익성이 뒤집힙니다.
두 번째는 프로모션과 폐기의 누락입니다.
수익성 분석은 숫자보다 가정관리가 더 중요합니다.
좋은 KPI는 행동을 바꿉니다.
나쁜 KPI는 숫자만 바꿉니다.
KPI는 측정도구가 아니라 통제장치입니다.
시장성은 타깃과 경쟁구조, 실행성은 생산·조달·품질·물류가 가능한지, 수익성은 손익과 현금흐름(회수기간 포함), 리스크는 규제·식품안전·브랜드 평판·공급망을 봅니다.
리스크는 비용항목으로 만 나타나지 않습니다.
그래서 저는 리스크를 사건 이후에만 다루지 않겠습니다.
리스크 관리는 윤리선언이 아니라 운영체계입니다.
그 다음 그 언어를 숫자로 번역해 "현업이 납득하는 지표"를 만들겠습니다.
저는 급할수록 실수를 줄이는 구조를 만들겠습니다.
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