[SPC삼립 면접] 생산(설비기술지원) 2026인턴 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접족보

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불량률과 재작업률입니다.
영향 범위 확인입니다.
생산성 관점입니다.
품질 관점입니다.
조건 점검입니다.
안전통제입니다.
생산은 당장 물량이 급하고, 설비는 안전과 안정이 우선입니다.
하지만 제가 말한 것들은 현장에서 바로 적용 가능한 방식입니다.
SPC 삼립 면접]생산(설비 기술 지원) 2026 인턴면접 기출, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 2025면접족보
현장과 갈등이 생겼을 때 설비 담당자로서 어떻게 풀겠습니까
압박 질문 1신입 인턴이 생산라인을 멈추게 하는 결정을 할 수 있나요
압박 질문 2고 장 원인이 본인 실수면 어떻게 하겠습니까
압박 질문 4설비 담당자는 비용만 쓰는 부서라는 말에 동의합니까
설비 기술 지원은 라인을 멈추게 만드는 고장을 빠르게 복구하는 것에서 끝나지 않고, 고장이나기 전에 위험을 제거해 설비 가동률과 품질을 안정적으로 유지하는 역할입니다.
그래서 설비 담당자는 기술자이면서 동시에 운영자입니다.
점검, 표준, 부품, 교육, 기록을 묶어 설비가 흔들리지 않게 만드는 사람이 진짜 설비 기술지 원이라고 봅니다.
가동률 과 정지 시간입니다.
불량률과 재작업률입니다.
저는 이 세지표를 함께 보면서, 정지와 불량을 줄이는 쪽에 비용을 쓰는 것이 가장 합리적인 운영이라고 생각합니다.
핵심 병목 설비, 안전·품질에 직결되는 설비, 정지시 손실이 큰 설비는 PM을 강화하고, 영향이 작은 설비는 조건기반 점검으로 효율화합니다.
인터록이 없어서 가능한 조작이었는지, 경고 표시가 부족했는지, 작업 절차가 너무 복잡했는지 확인합니다.
안전과 품질에 영향이 없는 범위에서 임시운전 조건을 설정해 생산을 최소 유지합니다.
대체부품이나 호환 가능 부품을 검토합니다.
이 문제를 계기로 부품 정책을 개선합니다.
생산성 관점입니다.
품질 관점입니다.
안전·위생 관점입니다.가드, 인 터록, 세척성, 이물 발생 가능성 등을 점검합니다.
포장 품질 문제는 현장에서는 빨리 수습해야 하고, 동시에 원인을 닫아야 합니다.
조건 점검입니다.
안전통제입니다.
외주가 한 작업은 내부가 다시 유지해야 하므로, 작업 전후 사진과 설정값, 교체 부품 정보를 남기게 하겠습니다.
부분 운전, 공정 순서 조정, 임시우회, 대체설비 가동 등 선택지를 내야 갈등이 줄어듭니다.
인턴이 권위로 멈추게 할 수는 없다고 생각합니다.
저는 같은 실수가다 시는 반복되지 않게 만드는 방식으로 책임지겠습니다.
그래서 저는 야간 콜이 반복되는 원인을 줄이는 방식으로 접근하겠습니다.
저는 "버티겠습니다"라는 말 대신, "야간 콜을 줄이는 구조를 만들겠습니다"라고 답하겠습니다.
설비 담당자는 비용을 쓰지만, 더 큰 손실을 막는 부서입니다.라 인 정지 10분이 얼마의 생산손실인지, 불량이 늘었을 때 폐기·재작업·클레임 비용이 얼마나 되는지 계산하면 설비의 가치는 숫자로 증명됩니다.
저는 비용을 아끼는 설비가 아니라, 손 실을 줄이는 설비 운영을 하겠습니다.
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