실험설계와 데이터 분석을 실제 제품 개발 일정 안에서 어떻게 쓰시겠습니까?
제품 개발은 정답이 아니라 '현실에서 통과하는 답'을 만드는 일이라 믿기 때문입니다.
원인 분석 체계입니다.
제품 개발에서 가장 시간을 잡아먹는 것은 열심히 하는데 방향이 틀리는 순간입니다.
기준은 세 가지입니다.
시장성과 반복성입니다.
제가 현장에서 쓰는 방식은 3단계입니다.
재현 조건 확보입니다.
실험설계와 데이터 분석을 실제 제품 개발 일정 안에서 어떻게 쓰시겠습니까?
저는 제 성격을 한 문장으로 정리하면 "감으로 결정하지 않고, 데이터로 사람을 설득하는 제품 개발형 인간"입니다.
커뮤니케이션입니다.
제품 개발은 정답이 아니라 '현실에서 통과하는 답'을 만드는 일이라 믿기 때문입니다.
저는 그동안 제품 개발을 하며 성능과 양산성, 원가와 일정, 고객 요구와 규격 사이의 충돌이 필연이라는 것을 배웠습니다.
특히 B2B 제품 개발의 매력은 제품이 드러나지 않아도 고객의 공정과 품질을 바꾸면 시장에서 확실히 평가받는다는 점입니다. 고객의 라인조건은 매번 다르고, 한 번의 개선이 반복 생산의 비용과 불량을 줄이며 장기적 파트너십으로 이어집니다.
저는 개발 초기부터 측정 방법, 허용오차, 공정창을 함께 설계하는 방식으로 일해왔고, 그 방식으로 귀사의 제품 개발 성과를 더 빠르고 더 안전하게 만들겠습니다.
단기적으로는 라인트러블을 줄이고, 장기적으로는 표준화된 개발 프레임을 구축해 반복 승리를 만들고 싶습니다.
제가 생각을 바꾼 계기는 "성능만 좋으면 제품은 성공한다"는 믿음이 깨진 경험입니다.
저는 처음엔 고객 공정을 탓했습니다.
제품이 시장에 나가는 순간, 고객 공정이 곧 제품의 일부입니다. 고객이 통제할 수 없는 조건에서 만 성능이 나오는 제품은 '실험실 성능'일 뿐 '사업성능'이 아니었습니다.
성능의 최고점이 아니라, 공정창안에서 재현되는 성능을 목표로 삼았습니다.
저는 이 확신을 기반으로, 귀사에서도 개인플레이가 아니라 팀이 반복해서 이길 수 있는 개발방식으로 성과를 만들겠습니다.
제가 하고 싶은 일은 제품 개발의 전 과정을 책임지는 개발자입니다. 고객 VOC를 듣고, 요구를 스펙으로 번역하고, 설계와 배합 또는 구조를 제안하고, 시험 항목과 합격 기준을 정의하고, 양산에서 흔들리지 않도록 공정창과 품질관리 포인트까지 설계하는 일입니다.
저는 이전 과정이 연결되어야 진짜 제품 개발이라고 봅니다.
입 사후에는 현장 트러블을 빠르게 해결하며 신뢰를 쌓고, 2~3년차에는 신규 제품 또는 개선 제품의 리딩을 맡아 출시 성과를 만들고, 5년차에는 개발체계를 고도화하는 역할로 확장하겠습니다.
제품 개발에서 가장 시간을 잡아먹는 것은 열심히 하는데 방향이 틀리는 순간입니다.
제가 추구하는 성과는 '한번 해결하고 끝'이 아니라 '재발방지'입니다.
제품 개발은 결국 신뢰 게임이고, 신뢰는 재현성과 설명 가능성에서 나옵니다.
저는 그 신뢰를 만드는 방식으로 일해왔고, 귀사에서도 같은 방식으로 성과를 증명하겠습니다.
제가 실제로 쓰는 방식은 옵션을 2~3개로 만드는 것입니다.
즉시 대응형(최소 변경으로 빠른 해결), 중간형(일정은 조금 늘리되 플랫폼에 반영), 장기형(로드맵 우선, 대신 대체 제안)으로 나누고, 각 옵션의 비용과 리스크를 제시합니다. 고객에게도 솔직해야 합니다.
실험설계는 멋있어 보이려고 하는 게 아니라, 개발 일정 안에서 재작업을 줄이기 위해 쓰는 도구입니다.
제가 현장에서 쓰는 방식은 3단계입니다.
재현 조건 확보입니다.
측정기준이 흔들리면 분석 자체가 무의미해집니다.
현장을 멈추지 않기 위해 임시 대책을 먼저 적용하되, 임시 대책이 근본 원인을 가리지 않게 합니다.
예를 들어 당장 결정이 필요하면 임시 승인 기준과 추가 검증 계획을 함께 제시해 모두가 납득할 출구를 만듭니다.
그래서 저는 "성능"을 하나의 숫자가 아니라"고객이 돈을 내는 성능"으로 다시 정의합니다.
원가를 올리는 성능이 정말로 고객 가치로 환산되는지, 그 가치가 가격이나 계약으로 회수되는지까지 따져야 합니다.
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