1. 브이엘엔코(VL&CO) 일반직_기획MD(신입.hwp
2. 브이엘엔코(VL&CO) 일반직_기획MD(신입.pdf

상품 기획과정에서 가장 중요한 단계는 무엇이라고 생각합니까
데이터 기반 기획을 진행한 경험이 있다면 상세히 말해주세요
고객 인 사이트를 실제 상품 기획에 반영했던 사례가 있습니까
이 분석과정은 기획 MD로서 시장의 움직임을 숫자로만 보는 것이 아니라 스토리로 이해하게 해준 중요한 경험이었습니다.
이 경험은 기획의 본질은 제품이 아니라 고객의 인식이라는 것을 확인시켜 주었습니다.
저는 실제 프로젝트를 통해 고객 데이터를 분석하고, 인사이트를 도출하고, 기획안을 완성하는 실전 경험을 이미 쌓아왔습니다.
기획은 시장과 고객의 반응을 전제로 합니다.
리뷰 분석, 트렌드 분석, 경쟁사 연구, 고객 인사이트 발굴 등 기획 MD의 핵심 역량을 꾸준히 학습해왔으며, 실제 프로젝트에서 상품 메시지 개선과 카테고리 전략 수립 경험을 쌓았습니다.

기획 MD 직무에서 중요한 지표를 한 가지 선택하고 이유를 말해주세요
예측이 빗나간 기획 결과를 어떻게 복구했는지 경험을 말해주세요
기획 MD로서브이엘엔코에서 어떤 가치를 창출하고 싶은지 설명해주세요
향후 35년 뒤 기획 MD로서 어떤 역량을 갖추고 있을지 말해주세요
기획경험이 부족한데 어떻게 MD 역할을 수행할 수 있습니까
대학 시절 진행한 소비자 행동분석 프로젝트에서 저는 특정 카테고리 제품의 온라인 리뷰 5000건을 직접 분류하며 고객이 어떤 질문을 갖고 구매를 고민하는지, 어떤 순간에 불만족을 느끼는지를 분석한 경험이 있습니다.
이 경험들은 기획 MD가 단순히 제품을 고르는 직무가 아니라, 시장 흐름을 전략적으로 해석하고 상업성 있는 아이디어를 현실 제품까지 끌고 오는 종합적인 역할임을 깨닫게 해주었습니다.
저는 브랜드의 핵심 경쟁력이 고객의 실제 생활 패턴을 반영한 실용성, 차별화된 감각.적시에 제품을 시장에 내놓는 실행력이라고 판단했습니다.
이런 시장에서는 단순히 시즌성을 따라가는 것이 아니라, 브랜드가 고객에게 어떤 경험을 줄 수 있는지가 경쟁력을 결정합니다.
시장성
저는 소비재 브랜드 트렌드 분석 프로젝트에서 패션과 뷰티카테고리의 20개 브랜드를 비교 분석한 경험이 있습니다.
저는 특히 SKU별 판매 변동 패턴과 리뷰감 성 분석을 통해 각 브랜드의 강점과 약점을 더 명확하게 구조화했습니다.
저는 교내 프로젝트에서 15만건의 소비자 리뷰 데이터를 수집해 특정 제품군의 카테고리 성장 요인을 분석한 경험이 있습니다.
이러한 분석을 기반으로 제품 포지셔닝 전략을 도출했고, 해당 분석 결과는 가상의 신제품 기획안에 적용되었습니다.
학교에서 진행한 가상의 브랜드 론칭 프로젝트에서 저는 협력 제조사와 생산 일정을 조율하는 역할을 맡았습니다.
협력사는 기존 주문량이 많아 일정 변경이 어려웠고, 우리 팀은 제품 출시 일정에 맞춰 빠른 생산이 필요했습니다.
상품 스펙
저는 SKU별 회전율을 가장 중요한 지표로 생각합니다.
따라서 회전율 개선은 가장 본질적인 성과지표라고 생각합니다.
타 팀 일정 영향도
이후 고객 인터뷰를 재진행해 실제 니즈를 재정의하고, 제품 메시지와 포지셔닝을 전면 수정했습니다.
저는 향후 3년 안에 데이터 기반의사결정 능력과 시장 분석 역량을 확실히 갖춰 스스로 기획안을 완결할 수 있는 MD가 되고 싶습니다.
브이엘엔코의 브랜드 감성과 시장 전략을 결합해 안정적 매출 구조를 만드는 인재가 되는 것이 목표입니다.
저는 트렌드 변화와 고객행동 데이터를 꾸준히 분석해 시장 감각을 지속적으로 업데이트하는 방식으로 대응할 것입니다.
저는 감각이 아니라 구조로 기획하는 사람이며, 고객의 생활맥락을 깊이 이해해 브랜드의 상업적 가치를 실질적으로 만들어낼 수 있는 역량을 갖춘 인재입니다.
리뷰 분석, 트렌드 분석, 경쟁사 연구, 고객 인사이트 발굴 등 기획 MD의 핵심 역량을 꾸준히 학습해왔으며, 실제 프로젝트에서 상품 메시지 개선과 카테고리 전략 수립 경험을 쌓았습니다.

기획, 분석, 고객, 제품, 브랜드, 시장, md, 경험, 상품, 카테고리, 프로젝트, 전략, 어떻다, 실제, 코, 감각, 리뷰, 데이터, 브이, 엘