광고 상품을 기획할 때 가장 중요한 판단 기준은 무엇인가
기존 광고상품을 개선하거나 새로운 솔루션을 기획했던 경험
데이터 기반의사결정 경험 및 광고 기획 적용 사례
광고 상품 실패 또는 성과 부진 원인을 분석했던 경험
실무 경험도 없는데 광고상품 기획이 가능하다고 생각하는가
광고 상품 실패·부진 원인 분석 경험
개선 포인트는 페이코데이터 광고 상품의 세그먼트 고도화입니다.
3단계 : 타깃 세그먼트 기반 신규 광고 상품 기획 참여
광고 상품을 기획할 때 가장 중요한 판단 기준은 무엇인가
NHNAD는 국내 광고시장에서 단순 매체 운영을 넘어 기술기반 광고 솔루션을 강화하고 있는 회사입니다.
저는 광고를 "소비자 행동을 움직이는 서비스"라고 정의해왔고, 기획자에게 가장 중요한 역량은 복잡한 시장의 흐름을 읽고 데이터와 유저니즈를 결합해 새로운 솔루션을 만드는 능력이라고 생각해왔습니다.
NHNAD의 광고상품 기획 직무는 단순히 매체를 기획하는 것이 아니라 광고주 →매체 →타깃→성과 데이터 이 연결되는 종합적인 상품구조를 설계해야 한다는 점에서 제 역량과 가장 잘 맞는 직무입니다.
광고 상품 기획 직무는 단순한 아이디어보다 '데이터·시장 흐름·광고주의 목적'이 조합된 정교함이 필요한 분야이며, 저는 기술적 이해도와 소비자 관찰력 두 가지를 모두 갖추고 있다고 판단하여 지원했습니다.
디지털 광고시장에서 NHNAD의 강점
데이터 기반 광고 솔루션입니다.
저는 이러한 NHNAD의 강점을 활용해 광고상품이 단순한 '슬롯 판매'가 아니라 '기술기반 상품'으로 확장될 수 있다고 믿고 있습니다.
즉, 광고상품은 "될 것 같은 상품"이 아니라" 될 수밖에 없는 상품"으로 설계해야 합니다.
그 결과 CTR을 기존 대비 약 2.7 배 향상시켰고, 광고주에게는 시간대별 쿠폰푸시 기능을 제공해 실제 매출 전환률이 상승했습니다.
광고 상품 기획에서도 데이터는 직관을 보완하는 보조도구가 아니라, 기획의 중심 기반이라고 생각합니다.
데이터팀은 분석 중심, 디자이너는 사용자 경험 중심, 개발자는 기능 구현 중심이었기 때문에 의견 충돌이 많았습니다.
개선 포인트는 페이코데이터 광고 상품의 세그먼트 고도화입니다.
구매 데이터와 행동 데이터는 가치가 높지만, '추천 알고리즘 기반 세그먼트 상품'을 확장하면 광고주선택 폭을 더 넓힐 수 있습니다.
3단계 : 타깃 세그먼트 기반 신규 광고 상품 기획 참여
4단계 : 실제 광고주 캠페인에 적용해 실질적인 성과 개선
특히 성과보고는 실제 수치를 기반으로 명확하게 해야 하며, 광고주는 물론 사용자의 신뢰까지 고려한 기획이 필요합니다.
실제 실무 경험은 없지만, 광고상품 설계의 핵심은 "시장·데이터·타깃·광고주의 목적"을 연결하는 논리적 사고력입니다.
저는 데이터 기반 분석과 소비자 행동 관찰을 실제 프로젝트에서 반복해 경험했고, 이를 NHNAD의 실제 광고상품 프로세스에 빠르게 적용할 자신 있습니다.
저는 광고상품을 사용하는 '광고주와 소비자' 관점에서 고민하기 때문에 기획에서 새로운 도출점을 보여줄 수 있습니다.
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NHNAD 광고 상품 기획 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
광고 기획시 데이터 분석과 창의적 발상의 균형을 어떻게 유지하나요?
NHNAD가 추구하는 것은 ..
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라인플러스의 LINEA ds 팀에 합류하게 된다면, 우선 광고주와 사용자 모두에게 실질적인 가치를 제공하는 머신러닝 기반 광고 상품을 기획하는 데 집중할 것입니다...