PI기획(Process Innovation) 2025면접자료

1. 한국콜마 PI기획(Process Innovation) .hwp
2. 한국콜마 PI기획(Process Innovation) .pdf
데이터 기반 혁신을 위해 어떤 지표를 모으고 분석해야 하는지 말하라.
5년 후 한국콜마PI기획직무에서 어떤 전문가로 성장하고 싶은가?
한국콜마에서 PI가 중요한 이유는
품질 승인 속도
R&D→RA(인허가) →생산기획 간 정보 흐름 속도입니다.
데이터 기반 혁신을 위해 어떤 지표를 모으고 분석해야 하는가?
한국콜마의 빠른 개발/생산 사이클과 다수의 SKU, 복잡한 협업구조는
한국콜마의 전체 업무 흐름을 개선하고,
PI(ProcessInnovation)를 본인이 이해하는 개념으로 정의하고, 한국콜마에서 왜 중요한지 설명하라.
KPI 설계 경험이 있다면 설명하고, PI 직무에서 KPI는 어떤 역할을 하는 가 설명하라.
PI 프로젝트 추진 중 가장 어려웠던 점과 해결 방법을 말하라.
5년 후 한국콜마PI기획직무에서 어떤 전문가로 성장하고 싶은가?
실무 경험이 부족해 보이는데 한국콜마 전체 프로세스를 어떻게 개선하겠다는 것인가?
한국콜마는 ODM 업계에서 가장 복잡하고 빠른 개발·생산 사이클을 가진 기업이며, R&D-RA-구매-생산-품질-출하까지 모든 공정이 하나의 긴 체인처럼 연결되어 있습니다.
이 구조는 프로세스 혁신(PI)이 이루어졌을 때 얻는 효과가 매우 크다는 뜻이며, 저는 이점이 한국콜마 PI기획 직무에 큰 매력을 느낀 이유입니다.
자동화된 로그인 시스템으로 병목을 제거해
ODM 구조인 한국콜마에서는
품질 승인 속도
승인 지연
시스템 분리로 인한 정보단절
R&D→RA(인허가) →생산기획 간 정보 흐름 속도입니다.
제형 변경 시 RA문서 업데이트 지연
충돌해결은 아래 단계로 진행합니다.
데이터 기반 KPI 모니터링
협업 갈등은 "설득"이 아니라"기준화"가 답입니다.
PI의 KPI는 개선 프로젝트의 ROI를 증명하는 데이터입니다.
생산Batch오류 데이터
이 데이터를 정리하면 병목·지연 포인트가 자동으로 드러납니다.
표준화 없이 자동화를 하면 오류가 시스템에 고스란히 복제됩니다.
비즈니스 요구사항을 시스템에 반영하는 사람"입니다.
LIMS-품질검사 결과 자동 연동
생산실적 보고자동업로드
현장인력 부담 최소화
특히 "현장 적용성"을 최우선으로 봅니다.
네.현장의 저항은 "불확실성에 대한 두려움"입니다.
데이터 분석은 제강점입니다.
즉, PI기획자가 가장 큰 성과를 만들 수 있는 회사입니다.
저는 문제를 구조화하고, 데이터를 기반으로 프로세스를 혁신하는데 강점을 가진 PI기획 적합형 인재입니다.
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