TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리
TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리
Strategic Management Process Management
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management Theory
4. TOC(Theory of Constraint)
5. ET(Enterprise Transformation)
1.
What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
등장 배경
Conventional
- 동인(drivers)이나 위기(crisis)에 의한 관리
- 평가대상이 업무수행능력, 인성적 특질 등에 국한
- 종업원의 자질과 능력 배양의 면에서 다소 부진
Drucker
- 상위의 목표들과 개인의 목표를 조화
- 종업원의 능력 신장과 자질 개발에 중점
- 비전과 열정을 이룩, 팀워크
McGregor
- 인사고과의 하나의 평가기법으로 정립
기본 개념
What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
기본 개념
평가자
피평가자
목표 설정
목표 달성
중간 점검
- 6개월 ~ 1년 내에 달성할 목표를 평가자와 피평가자의 협의에 의해 설정
- 기간 종료 후 설정된 목표를 양적질적으로 달성하였는지 평가
목표 설정
실행 절차
What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
실행 절차
....
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management Theory
4. TOC(Theory of Constraint)
5. ET(Enterprise Transformation)
1.
What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
등장 배경
Conventional
- 동인(drivers)이나 위기(crisis)에 의한 관리
- 평가대상이 업무수행능력, 인성적 특질 등에 국한
- 종업원의 자질과 능력 배양의 면에서 다소 부진
Drucker
- 상위의 목표들과 개인의 목표를 조화
- 종업원의 능력 신장과 자질 개발에 중점
- 비전과 열정을 이룩, 팀워크
McGregor
- 인사고과의 하나의 평가기법으로 정립
기본 개념
What Is Strategic Management Techniques
1. MBO(Manage by Objectives)
기본 개념
평가자
피평가자
목표 설정
목표 달성
중간 점검
- 6개월 ~ 1년 내에 달성할 목표를 평가자와 피평가자의 협의에 의해 설정
- 기간 종료 후 설정된 목표를 양적질적으로 달성하였는지 평가
목표 설정
실행 절차
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1. MBO(Manage by Objectives)
실행 절차
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