1. 2025 [DB Inc.] EPC 사업관리(신입사원.hwp
2. 2025 [DB Inc.] EPC 사업관리(신입사원.pdf

왜 DBI nc. EPC 사업관리직무를 선택했습니까
복잡한 프로젝트를 일정·원가·범위 기준으로 구조화해 관리했던 경험을 말해보세요
EPC 프로젝트에서 협력사 관리를 어떻게 접근해야 한다고 생각합니까
이러한 사고방식은 EPC 사업관리의 핵심도구라고 생각합니다.
EPC 사업은 리스크 식별이 80%라는 말처럼 선제적 관리가 핵심이며 제가 가진 구조화 능력은 이 부분에서 강점을 발휘할 수 있습니다.
EPC 사업관리의 핵심 70%는 이 네 가지입니다.
저는 복잡한 프로젝트를 구조화하고, 여러 이해관계자를 조율하며, 리스크를 사전에 통제하는데 강점을 가진 EPC 사업 관리형 인재입니다.
입사 후에는 공정·원가·계약·조달을 깊게 학습하고, DigitalPMO 기반 프로젝트 관리체계 구축에 기여하며, 장기적으로는 "DBI nc.의 EPC 사업을 안정적으로 완수하게 만드는 핵심 사업관리 전문가"로 성장하겠습니다.

공정관리(P6·WBS·크리티컬패스)를 어떻게 이해하고 있으며 적용 경험이 있다면 말해보세요
EPC 프로젝트에서 협력사 관리를 어떻게 접근해야 한다고 생각합니까
특히 DBI nc.는 플랜트·IT·솔루션·디지털 기반 EPC 사업을 융합하는 구조를 갖추고 있어 사업관리 직무는 단순 관리가 아니라 "프로젝트 성공 확률을 높이는 핵심 의사결정자 지원 역할"을 수행합니다.
EPC는 모든 단계가 연결되어 있어 한 번의 지연이 도미노처럼 사업 전체를 흔들 수 있습니다.
최근 EPC 산업은 디지털 기반 공정관리(DigitalPMO), BIM·스마트건설, 데이터 기반 위험관리으 이동하고 있는데, DBI nc.는 IT·금융·솔루션 계열사와 연계해 이러한 미래형 EPC 사업 관리 기반을 이미 갖추고 있습니다.
DBI nc.는 조직 내 수평적 의사소통 구조가 정착되어 있어 프로젝트별 상황 공유·의사결정 속도가 빠르며, 이것은 EPC 사업관리의 실질적 경쟁력이라고 판단했습니다.
이로 인해 전체 일정이 2주 단축되었고, 원가 예산도 15% 절감되었습니다.
EPC 사업관리 역시 범위(WBS), 일정(CPM), 원가( Estim ate), 리스크를 통합적으로 다루므로 이 경험이 실질적으로 도움이 되는 역량이라고 판단합니다.
WBS는 범위를 세분화해 일정·원가·자원 계획을 일관되게 만들기 위한 기반이며, 크리티컬 패스(CPM)는 사업 지연을 일으킬 수 있는 주요 경로를 식별하는 과정입니다.
사업관리는 조달 항목별 리드타임을 반영해 전체 공정計을 작성하고, 장기·단기 조달품을 구분하여 공급망 위험을 사전에 관리해야 합니다.
즉 조달관리는 사업관리의 필수축이며, 둘은 분리되어 존재할 수 없습니다.
EPC는 발주처-본사-현장-협력사-설계-조달-품질 등 수많은 이해관계자가 얽혀 있어 이 경험은 실제 업무에서도 중요한 역량이라고 생각합니다.
발주처·협력사와의 계약구조를 검토해 비용분담이나 변경협의 가능성을 평가합니다.
EPC 해외사업은 리스크가 더 크기 때문에 사업관리는 "의사결정체계의 명확화"와 "현장과 본사의 실시간 정보 공유"가 특히 중요하다고 생각합니다.
저는 항상 피해 최소화-대안설계-범위 조정-발주처 협의-실행관리 순서로 접근합니다.
저는 현장 상황을 정량 데이터·이슈 목록·공정지표로 정리해 본사에 전달하고, 본사 결정을 현장 실행 관점에서 다시 해석해 조정하는 방식을 핵심이라고 생각합니다.
중기에는 DigitalPMO 기반 공정관리, 데이터 기반 리스크 분석, 프로젝트 보고체계 고도화 등 실질적 개선성과를 만들고 싶습니다.
장기적으로는 DBI nc.의 EPC 사업을 안정적이고 예측 가능한 구조로 만드는 "핵심 사업관리 전문가"가 되고 싶습니다.
경험보다 중요한 것은 구조화 능력·정확한 문서화·소통 능력·리스크 식별력입니다.
먼저 사실 기반 원인 분석을 하고, 데이터·공정지표·계약 조항을 근거로 책임 범위를 명확히 합니다.

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