DB Inc EPC 사업관리 합격 자기소개서와 면접자료

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2. DB Inc EPC 사업관리 합격 자기소개서.pdf
특히 일정이 조금만 어긋나도 전체 진행이 지연되는 시뮬레이션을 보면서, 프로젝트의 전체 흐름을 조율하는 역할이 얼마나 중요한지 느끼게 되었습니다.
대학에서 프로젝트 관리 시뮬레이션팀과제를 수행하던 중 일정이 한꺼번에 꼬여 전체 계획이 무너질 위기를 경험한 적이 있었습니다.
제가 맡은 역할은 전체 일정 수립과 자원배분이었고, 수업 초기에는 비교적 순조롭게 진행되었습니다.
문제는 단순히 데이터를 고치는 것이 아니라, 프로젝트 전체 흐름을 다시 설계해야 했다는 점이었습니다.
공정 하나가 지연되면 전체 프로젝트가 영향을 받는 구조를 직접 체험하며, 사업관리 직무의 책임감과 매력 모두를 알게 되었습니다.
단순히 일정을 짜는 것이 아니라 전체 흐름을 설계하고 판단하는 과정에서 보람을 느꼈습니다.
EPC 사업은 설계, 조달, 시공이 유기적으로 연결되기 때문에 단순한 일정 관리나 문서정리로는 전체를 이끌 수 없습니다.
공정 시뮬레이션 프로젝트를 하던 중 설계자료 오류로 인해 전체 일정이 5일 이상 밀릴 상황이 있었습니다.
기술 중심의 건설 및 엔지니어링 프로젝트에서 누군가는 수많은 자원과 인력을 조율하고 조정하는 역할을 맡아야 한다는 생각에, 사업관리 업무에 관심을 갖게 되었습니다.
제가 DBI nc의 EPC 사업관리 직무에 지원하게 된 이유는, 다양한 국내외 프로젝트를 통해 체계적인 사업관리 능력을 기를 수 있는 환경이라고 판단했기 때문입니다.
단순한 계획 수립이나 현장관리에 머무르지 않고, 프로젝트 전체를 조율하는 관리자가 되기 위해서는 지금부터 복잡한 이해관계 속에서도 균형을 잡는 연습이 필요하다고 느꼈습니다.
전체 프로젝트를 읽는 눈, 현장의 흐름을 판단하는 감각, 그리고 수많은 이해관계를 조정할 수 있는 소통력을 갖춘 사업관리 전문가로서 성장해 나가겠습니다.
대학에서 프로젝트 관리 시뮬레이션팀과제를 수행하던 중 일정이 한꺼번에 꼬여 전체 계획이 무너질 위기를 경험한 적이 있었습니다.
제가 맡은 역할은 전체 일정 수립과 자원배분이었고, 수업 초기에는 비교적 순조롭게 진행되었습니다.
문제는 단순히 데이터를 고치는 것이 아니라, 프로젝트 전체 흐름을 다시 설계해야 했다는 점이었습니다.
기계공학과, 산업공학과, 전자공학과, 건축학과 학생들이 한 팀이 되어 가상의 스마트공장을 설계하고, 이에 대한 사업계획서와 모델을 제출하는 과제였습니다.
팀원 간의 관점을 단순히 조율하는 게 아니라 , 실제 데이터와 흐름을 시각화해 공감대를 이끌어내는 방식이 효과적이었습니다.
저는 이 경험을 통해 사업관리자는 단순히 일정을 조율하는 사람이 아니라, 서로 다른 언어와 생각을 가진 사람들의 다리 역할을 해야 한다는 걸 실감했습니다.
EPC 사업관리라는 분야는 설계자, 구매담당자, 현장기술자, 클라이언트까지 모두 다른 관점을 가진 사람들이 협력해야 하기 때문에 그 조율자의 역할이 무엇보다 중요하다고 느낍니다.
사업 전 과정을 관리하는 조율자라는 점이 가장 끌렸고, 지금도 그에 맞는 역량을 키우고 있습니다.
Q2. EPC 사업관리에서 중요한 역량이 무엇이라고 생각하나요?
EPC 사업은 설계, 조달, 시공이 유기적으로 연결되기 때문에 단순한 일정 관리나 문서정리로는 전체를 이끌 수 없습니다.
당황하지 않고 전체 구조를 다시 조율한 경험이었고, 유연하게 재설계 하는 능력이 중요하다는 걸 배웠습니다.
기계설계 프로젝트에서 예상보다 많은 부품 수정 작업이 필요해 일정과 자재 수급이 동시에 밀렸습니다.
자재는 기존 계획에 없던 것이라 외부에서 따로 조달해야 했고, 조립 일정은 발표 일정과 겹쳐 위험한 상황이었습니다.
Q8. EPC 프로젝트에서 가장 중요하게 생각하는 태도는 무엇인가요?
Q9.처음 겪는 시스템이나 툴을 어떻게 익히는 편인가요?
설계부터 시공까지 EPC의 각 단계가 어떻게 연결되는지 보고, 그 안에서 실제 사업관리자가 어떤 역할을 하는지를 현장에서 체득하고 싶습니다.
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