1. SK하이닉스 품질 직무 첨삭자소서.docx
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그때부터 '함께 행동하며 같은 생각을 하면 그들의 마음을 움직일 수 있을 것이다'는 생각으로 실천하기 시작했습니다.
파견을 마치고 돌아갈 때쯤엔, 많은 사람의 마음을 얻어 그들과 하나가 될 수 있었습니다.
기존 동아리 회원들의 신뢰를 찾는 것이 가장 중요하다는 생각을 하였습니다.
하지만 기존의 방식은 비효율적이란 생각이 들었고, 각 라인의 부품이 완성될 때까지의 시간을 측정하여 시기 적절하게 부품을 공급한다면 시간을 단축하 여더 효율적으로 생산할 수 있을 것 같았습니다.
사람이 하는 일이었기 때문에 생산은 생각보다 일정하지 않았습니다.
모든 일에 최선을 다하는 프로정신과 주인의식은 더 향상된 결과를 위해 폭넓은 시각에서 새로운 해결안을 제시하는 창의적인 문제 해결이 이루어진다는 생각을 하게 되었습니다.
동아리에서 회장직을 맡을 때의 경험을 통해 자신이 속한 조직을 사랑하는 법을 배웠고, 진취적인 도전정신으로 책임감과 협동심을 기를 수 있었습니다.
그래서 그 협동심을 바탕으로 많은 회의를 통해 더 (결과, 이전보다 훨씬)수 월하게 동아리를 (활성화시킬) 운영할 수 있었습니다.

그 일을 하게 된 이유와 그때 느꼈던 감정, 진행하면서 가장 어려웠던 점과 그것을 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오.
개인적으로 더 많은 노력을 기울였던 일과 그때 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오.
목표 달성과정에서 아쉬웠던 점이나 그때 느꼈던 자신의 한계는 무엇이고, 이를 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오.
그 방식을 시도했던 이유, 기존 방식과의 차이점, 진행 과정에서 했던 행동과 생각, 결과에 대해 최대한 구체적으로 작성해 주십시오.
군 생활 중 파견이라는 경험을 통해 "사람을 대할 때 상대방의 처치에서 생각하여 상대로부터 동질감을 얻으려는 자세로부터 그 관계의 가치가 좌우된다."라는 것을 배울 수 있었습니다. 고객 만족을 이끌어내는 것은 사람이 사람을 대하는 것으로서, 같은 것을 바라볼 수 있어야 가능하다고 생각합니다.
그때부터 '함께 행동하며 같은 생각을 하면 그들의 마음을 움직일 수 있을 것이다'는 생각으로 실천하기 시작했습니다.
얼마 지나지 않아, 경계하던 파견 지 사람들이 먼저 인사를 하며 조금씩 마음의 문을 열기 시작했습니다.
파견을 마치고 돌아갈 때쯤엔, 많은 사람의 마음을 얻어 그들과 하나가 될 수 있었습니다.
공장의 생산라인에서 전반적인 시스템 경험을 통해 자신이 속한 단체의 주인의식을 바탕으로 사소한 것의 관심으로 생산성의 향상이 이루어질 수 있다는 것을 느꼈습니다.
카메라를 생산하는 OO전자에서 아르바이트를 할 때 생산관리와 생산라인에 부품을 공급하는 일을 맡았습니다.
하지만 기존의 방식은 비효율적이란 생각이 들었고, 각 라인의 부품이 완성될 때까지의 시간을 측정하여 시기 적절하게 부품을 공급한다면 시간을 단축하 여더 효율적으로 생산할 수 있을 것 같았습니다.
또한, 각 생산라인마다 어떤 부품이 한 번에 몇 개씩 공급되는 지리스트를 만들기 시작했습니다.
지속적인 품질 개선 활동으로 품질보증체계의 최적화를 통해 내부 품질 향상 및 고객 품질 만족을 추구하겠습니다.
또한, 하이닉스가 생산하는 모든 제품의 품질 안정을 목표로 끊임없이 기존의 시스템을 개선하여 원가 절감을 하고 창의적인 아이디어로 효율적인 품질관리를 하겠습니다.
품질보증인의 자질을 갖추기 위해 준비했습니다.
군 생활 중 파견이라는 (군더더기입니다.지워야 합니다.) 경험을 통해 "사람을 대할 때 상대방의처(지)치에서 생각하여 상대로부터 (이것도 군더더기입니다.) 동질감을 얻으려는 자세로부터 그(애매모호한 표현입니다.자소서는 단어 하나를 쓰더라도 항상 간단명료하게 써야 호감을 살 수 있습니다.==> 올바른 인간) 관계의 가치가 좌우(형성)된다."라는 것을 배울 수 있었(웠)습니다. 고객만족(이 문장도 이런가 싶으면 저렇고 저런가 싶으면 이런식 의 알쏭달쏭한 문장입니다. 이런 식의 표현은 호감지수만 왕창 떨어뜨립니다.자소서는 무조건 쉽고 간단 명료하게 써야 합니다.==> 또한 고객의 입장에서/눈높이에서 그들이 원하는 바를)을 이끌어내는 것은 사람이 사람을 대하는 것으로서, 같(이)은 것을 바라볼( 때 비로소 이룰 수 있) 수 있어야 가능하다고 생각합니다.
줄바꿈==> 문단 나눔은 글의 분위기나 내용 전환이 일어나는 곳에서 바꿔야 합니다. 첨삭자가 볼 때는 여기가 바로 그 지점입니다.)(저는) 그때부터 '함께 행동하며(고) 같은 생각을 하면, 그들의 마음을 움직일 수 있을 것'이다
여기 두 문장은 사실상의 동어반복입니다. 동어 반복은 글을 어수선하고 볼품없게 만드는 주범이어서 특히 인사담당관들이 싫어하는 유형입니다. 한 문장으로 통합해 야합니다. ==> 앞으로) 이렇게 상대방(의)에처(지)치에서 생각하(고) 여그에 맞춰 행동하며 상대방과 같게 되려는 (고객지향 마인드를 바탕으로) 저의 노력은, (SK하이닉스에서) 품질보증(업무를 수행할 때도)에서의 고객만족을 이끌어내는데 매우 적합하다
치열한 경쟁 속에서 일단, 인사담당관들의 주목을 받으려면 아무래도 글이 단숨에 쫙 읽혀야 하기 때문입니다.
그리고 앞으로는 동일한 문제점 때문에 교정을 가할 경우, 가급적 구구한 설명은 제한하고 곧바로 첨삭해 드리겠으니 양해하기 바랍니다.
자꾸 같은 문제점을 놓고 여긴 이래서 고쳤다
잔소리만 잔뜩 늘어놓으면 작업 진행은 지지부진해지고 첨삭본을 돌려받고 검토하는 의뢰인 입장에서도 유쾌한 일은 아니기 때문입니다.
결과,) 문제는 과거 투명하지 못한 동아리 회비 운영(이 가장 큰 원인이었습니다.그)으로 인해 기존 회원들은 신뢰감을 잃었고, (신뢰감 상실은 곧) 무관심으로 (이어져) 동아리 홍보와 세미나가 잘 이루어지지 않았던 것입니다.
그래서 개개인과의 면담(전체)과 회의(를 열어)를 통해 앞으로의 운영계획과 회계 부분의 투명성을 (공표했습니다. 그리고 개개인과의 면담도 수시로 시행하여 끊임없는) 발표하면서 설득(으로) 하여 기존 동아리(회원 간의 결속을 다지고) 인원들을 협동(을 이끌어냈)할 수 있게 만들었습니다.
당시 저희 팀의 관심은 '졸음운전'이었습니다.) 프로젝트를 할 당시 졸음운전은 교통사고의 가장 큰 원인이었고, 사회적으로 (도 큰) 문제(를) 점을 발생시(키는 행위였기에 꼭 필요한 연구과제라고 생각했)켰습니다.
팀장이었던 저는)이 (문제)를 해결하기 위해, 조장으로서 팀원들의 의견을 (적극적으로) 모두 수렴해 (서서로) 적극적인 소통을 할 수 있게 만들었(습니다. 그러자)고, 사소한 불화(는 곧)부터 해결(되었)했습니다.
당시 저희 팀의 관심은 '졸음운전'이었습니다.
팀장이었던 저는 이 문제를 해결하기 위해 팀원들의 의견을 적극적 으로 수렴해서 서로 소통할 수 있게 만들었습니다.
공장의 생산라인에서 (근무하며) 전반적인 시스템(을) 경험(주술 관계사 심하게 뒤틀린 비문입니다. 여기서 두 문장으로 나눈 후에 각 문장을 문법에 맞게 다듬어야 합니다.==>했습니다.이를)을 통해 자신이 속한 단체의 주인의식을 바탕으로 사소한 것(에)의 관심(을 가져야)으로 생산성의 향상이 이루어(진) 질 수 있다는 것을 (실감했) 느꼈습니다.
모든 일에 최선을 다하는 프로정신과 주인의식은 더 향상된 결과를 (이대목부터 다시 글의 흐름이 몹시 혼란스러워집니다. 대대적인 교정작업으로 들어가야 합니다.==> 낳습니다.이를) 위해(유능한 엔지니어는) 폭넓은 시각에서 (작은 문제도 놓치지 않고) 새로운 해결안을 제시하는 창의적인 (혜안을 갖춰야 합) 문제 해결이 이루어진다는 생각을 하게 되었습니다.

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