기업의 모든 활동은 의사결정을 통해서 이루어진다. 의사결정은 관리에 있어서 중요하며, 관리자가 행하는 의사결정은 극히 일상적인 것도 있고, 또 어떤 것은 장래의 조직 및 조직성원의 운명을 좌우할 만큼 중요한 것도 있다.
의사결정(decision making)은 특정의 문제를 해결하기 위한 여러 가지의 대체적 행동과정(alternatives) 가운데서 가장 바람직한 행동을 선택하는 논리적 과정이라고 정의할 수가 있다.
1978년 노벨경제학상 수상자인 사이몬(H. A. Simon)은 인간 활동을 행위
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[경영의사결정] 경영자의 의사결정(의사결정의 의의와 성격 및 요소)
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[경영의사결정] 경영자의 의사결정
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[의사결정의 질 향상] 의사결정의 의의와 과정 및 집단의사결정 [의사결정의 질 향상] 의사결정의 의의와 과정 및 집단의사결정
목차
의사결정의 질 향상
Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 개방시스템과 의사결정
Ⅳ. 집단의사결정
1. 집단의사결정의 의의
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