의사결정(decision-making)은 종종 그것이 내포하고 있는 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 종종 의사결정을 곧 '정책의 결정'으로 이해한다. 또한 그러한 사람들은 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 조직 내에서 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의사결정계층은 곧 최고경영층에 국한되어 있는 것으로 이해하기도 한다. 그러나 사실상 의사결정은 정책의 결정이나 최고경영층에 국한되는 것이 아니다.
또한 사람들은 곧잘 의사결정이란 곧 '결심한다.'는 것으로 이해하기도 한다. 예를 들면, 어떤 사람이 어떤 행동을 취하려고 할 때 그는 상당한 시간을 심사숙
[집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법 [집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법에 대한 레포트
[집단의사결정 질 향상기법] 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
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집단의사결정기법 경영조직론상 집단의사결정기법
집단의사결정의 질과 정확성 향상을 위해 사용하는 주요 기법에 대해 간략하게 살펴보면 다음과 같다.
1. 브레인스토밍
이는 집단의사결정시 창의성 높이기 위한 작업으로 다양..
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법에 대한 레포트 자료.
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
목차
집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
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