집단의사결정에는 언제나 집단사고가 나타날 수 있다. 특히, 집단의 구성원들 사이에 응집성이 높고 의견일치에 대해 강조될 경우 집단의사결정에 있어 여러 가지 대안들에 대해 충분한 논의가 이루어지지 못하게 되어 의사결정의 효과성이 떨어지게 된다.
따라서 집단의사결정을 통해 문제를 해결하고 목표를 달성하는 것이 결국 어렵게 된다는 것이다.
이러한 집단의사결정의 문제점을 개선하여 보다 창의적이고 효과적인 결과를 가지도록 의사결정의 질을 높이기 위한 방법으로는 브레인스토밍(Brainstorming), 명목집단법(Nominal Grouping Technique) 델파이법(Delphi technique) 전자회의(electronic
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
의사결정을 내리는 주체는 개인이 될 수도 있고 집단이 될 수도 있다. 기업에서는 경영자 개인보다는 위원회, 태스크 포스(task force), 팀과 같은 ..
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목차
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
* 참고문헌
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오늘날 많은 조직에서 대부분의 의사결정이 개인에 의해 이루어지기보다는 집단에 의해 이루어지고 있다. 조직 내에서 집단의사결정이 널리 이루어..
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그룹의 구성원들이 얼굴을 맞대고 만나 서로 상호작용을 할 때...
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I. 명목집단법
명목집단법(nominal group technique: NGT)은 문자 그대로 이름만 집단이지 구성원들 상호 간의 대화나 토론은 이루어지지 않는다는..