이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 '좋은 의사결정' 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 '의사결정이 이루어지는 상황'을 7가지 기준으로 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다.
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Contents
효과적인 리더십 이론
성공적인 리더 김인식
결론
Leader VS Leader
▷ 리더가 사용하는 권력
합법적 권력
보상적 권력
강압적 권력
준거적 권력
전문적 권력
정치적 행동
▷ 전통적 리더..
브룸(Vroom)의 기대이론 브룸(Vroom)의 기대이론에 대한 레포트 자료.
브룸(Vroom)의 기대이론
목차
브룸(Vroom)의 기대이론
I. 힘
II. 유인가
III. 기대
IV. 결과
V. 수단성
VI. 행위
* 참고문헌
...(이하 내용 생략)
동기부여 과정이론 동기부여 과정이론에 대한 레포트 자료.
동기부여 과정이론
동기부여의 과정이론(process theories)은 무엇에 대한 초점을 넘어 어떻게 사람들이 동기화되는지를 설명하고자 한다. 특히 인지과정의 중요성에 초점..
브룸의 기대이론 브룸의 기대이론
브롬(V. Vroom)과 포터와 롤러(L. W. Porter & E. E . Lawler) 등에 의해서 연구되어온 기대이론(expectancy theory)은 기본적으로 어떤 행동을 할 경향은 세 가지 요소에 의해 결정된다고 본다...