권한위양의 장단점, 효과적인 권한위양 방법

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• 2020.01.15
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• 집권적 조직과 분권적 조직
  집권적 조직과 분권적 조직 1. 집권적 조직 최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층..
• 집권화의 분권화의 장단점 비교
  집권화의 분권화의 장단점 비교 집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 ..
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  [조직설계] 조직설계의 기본요소 목차 조직설계의 기본요소 Ⅰ. 분업 Ⅱ. 부문화 1. 목적별 부문화 1) 제품별 부문화 2) 고객별 부문화 3) 지역별 부문화 2. 기능별, 작업과정별 부문화 1) 기능별 부문화 2..
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• [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
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• 리더의 권한위임
  본 자료는 리더의 권한위임에 대해 체계적으로 설명한 자료로 참여적 리더십 연구에 사용된 연구방법의 이해, 참여적 리더십이 적용되는 적절한 상황, 리더십 이론 중 규범적 의사결정의 결론,권한위임의 이점과 ..
• [조직화] 보고관계의 구축과 권한배분(명령일원화의 원칙, 계층구조의 원칙, 권한위양의 원칙, 분권화와 집권화)
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