다각화전략과 기업성과
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다각화전략과 기업성과
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2019.09.06
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다각화전략과 기업성과
다각화전략과 기업성과
기존의 연구자들은 다각화를 (1)시너지의 개념(Ansoff, 1965; Carter, 1979; Chatteejee, 1980), (2) 경쟁력의 개념(Selznick, 1957; Show & Hrebiniak, 1980; Hitt, Ireland & Palia, 1982), (3) 해외투자(Bane & Neuber, 1981)의 방법, (4) 최고경영층의 의사결정(Donaldson & Lorsch, 1983), (5) 조직개편(Allen, 1979) 등의 측면에서 파악하고 연구를 수행하였다.
이러한 기존의 연구들은 크게 두 가지로 대별할 수 있는데, 하나는 산업조직 분야의 연구이고, 다른 하나는 전략경영분야에서의 연구들이다.
산업조직론분야의 연구자들은 시장구조와 관련된 변수에 따라 기업의 상대적인 성과가
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제품 다각화전략과 기업성과
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제품 다각화전략과 기업성과
제품다각화에 대한 연구에는 다각화에 대한 기업의 의사결정 문제와 다각화의 성격 ․ 형태(MacDonald, 1985), 다각화의 경영(Leonta..
지역 다각화전략과 기업성과
지역 다각화전략과 기업성과
경쟁우위와 관련된 기업의 자원을 어떻게 배분할 것인가라는 의사결정문제에 직면한 경영자가 고려할 수 있는 하나의 선택적 대안은 지리적 확장에 기초를 둔 국제적인 지역 다각화전..
[성장기업의 경영전략] 제품-시장전략(시장침투전략, 시장개척전략, 제품개발전략, 다각화전략)
[성장기업의 경영전략] 제품-시장전략(시장침투전략, 시장개척전략, 제품개발전략, 다각화전략)
목차
제품-시장전략(성장기업의 경영전략)
I. 시장침투전략
II. 시장개척전략
III. 제품개발전략
IV. ..
기업의 다각화전략의 목적
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기업의 다각화전략의 목적
목차
기업의 다각화전략의 목적
I. 수익성의 증대
II. 위험의 감소
III. 진입장벽의 강화
IV. 비합리적 목적
* 참고문헌
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다각화 성공 기업과 관리전략,다각화성공기업,다각화관리전략,다각화기업,다각화전략,다각화의분류,다각화의목적,다각화의정의
다각화 성공 기업과 관리전략
Contents
INTRODUCE
MAIN SUBJECT
다각화란 무엇인가
COMCLUSION
다각화 기업의 올바른 방향
다각화 기업의 성공사례
다각화 기업의 실패사례
성공기업과 실패기업 비교
다각화란 무..
[기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략
[기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략
목차
기업환경의 중요성
Ⅰ. 환경적응과 가우제의 법칙
Ⅱ. 중시되는 기업환경 요인
Ⅲ. 전략과 환경
Ⅳ. 시..
기업의 다각화전략의 성공조건
기업의 다각화전략의 성공조건
기업이 다각화전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 몇 가지 조건이 필요하다. 어느 한 기업이 다각화를 실시하려고 할 때 유의하여야만 하는 조건들을 살펴보면 다음과 같다.
우선..
사업부 전략과 기업 수준 전략의 개념과 의의
목차
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Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업수준의 전략
(1) 다각화전략
(2) 전략적제휴
(3) 철수전략
2. 사업부수준의 전략
(1) 원가주도전략
(2) 차별화전략
(3) 집중화전략
Ⅲ 결론
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Ⅰ 서론
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다각화전략의 개념
다각화전략의 개념
다각화는 일반적으로 기업이 기존의 사업영역이 아닌 새로운 분야로 진출하는 뜻으로 쓰이고 있다. 그러나 다각화에 관한 명확하고 통일된 개념이 없기 때문에 다각화에 관한 개념은 연구자들..
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기업의 다각화 전략
CONTENTS
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3.수직적 통합
관련 다각화
태평양 화학
스타벅스
관련다각화 전략이란
성공사례 - 태평양
성공사례 - 태평양
핵심 사업에 집중
- 60년간 국내 화..