부가가치활동의 배치의 조정모델은 기업 경쟁력의 원천은 R&D, 생산, 마케팅, 애프터서비스 등의 각 기능들의 효율성을 제고하는데 있음을 강조하고, 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정하는 모델이다.
가치 활동의 배치는 전 세계를 대상으로 수행되는 가치사슬 내의 각 활동들이 특정국에 집중되어 있는가? 또는 분산되어 있는가를 의미하고, 가치 활동의 조정은 각 국가에서 수행되는 가치사슬의 상호조정정도를 의미한다.
따라서 가치사슬의 집중은 본국을 중심으로 소수지역에 각 가치 활동을 집중 배치하는 것을 의미하며, 분산은 기업의 각 가치 활동을 분산시켜 극단적으로는 모든 진출지역에 본사
[마케팅] 세계마케팅 전략의 조정 - 글로벌배치, 소싱 및 제휴전략 1
제 1절 글로벌배치, 소싱 및 제휴전략
제 2절 표준화와 적응화 전략
제 3절 글로벌 경쟁전략
글로벌마케팅 전략
2
제1절 글로벌배치, 소싱 및 제휴전략
글로벌배치전략
배치우위의 개념
- 기업이 자산, ..
[세계화전략] 부가가치활동(부가가치사슬) [세계화전략] 부가가치활동(부가가치사슬)
부가가치사슬(Value-addedchain)은 한 기업의 활동을 전략적으로 연관성이 있는 몇 개의 활동들로 나누어 원가의 형태와 더불어 외형적으로 나타났거나 내재된 차별화의..
다국적 기업의 개별 활동의 배치와 조정 본 자료는 다국적 기업의 개별 활동의 배치와 조정과 글로벌 제품과 서비스 설계 그리고 해외시장에서의 마케팅 믹스 전략으로 제품전략, 가격전략, 유통전략, 판매촉진 전략 등에 대해 설명하였으며, 생산 및 연..
해외시장에서의 마케팅 믹스 전략과 글로벌 경영 본 자료는 글로벌 제품 개발과 마케팅 활동의 조정, 생산 및 연구개발 활동의 세계적 배치와 조정, 글로벌경영활동의 재무적, 회계적 통제 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
1.개별 활동의 배치와 ..