경쟁범위는 기업이 경쟁하는데 있어서의 활동의 폭을 의미한다. 기업이 글로벌경영을 수행해 나가는데 있어 경쟁의 범위를 어떻게 선택하는가에 따라서 글로벌경영전략의 추구가 달라진다.
글로벌기업은 어떻게 가치 활동을 전 세계적으로 배치하고 조정함으로써 경쟁우위를 향상시킬 수 있는가 여부와 시장세분의 범위를 어느 정도로 정할 것인가의 여부에 따라 전략이 구분된다. 아래의 그림은 가치 활동의 지역적 배치 및 조정에 따라 범세계적 전략과 개별국가중심전략으로 분류하고 세분시장을 다수와 소수로 구분한다.
-국제기업의 글로벌 경영전략(IR모델, C-C모델) 국제기업의 글로벌 경영전략(IR모델, C-C모델)
국제기업의 글로벌 경영전략
글로벌 기업은 글로벌 기업 환경의 복잡화로 인해 경영전략을 글로벌화(Globalization)할 것인가 아니면 현지화(Localization)할 것..
[해외시장진입전략] 마이클 포터(Michael Poter)의 모델 [해외시장진입전략] 마이클 포터(Michael Poter)의 모델
마이클 포터(Michael Porter)의 모델
국제경쟁을 하고 있는 기업은 가치사슬 내의 활동들을 어떻게 국가 간에 분산시켜야 할 것인가를 결정해야 한다. ..