기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)
I. 기업의 존속 ․ 발전
오늘날 기업이 사기업이라 할지라도 지배주주의 사적 소유물이라는 개념을 넘어 사회 전체의 소유물이라는 개념이 지배적이다. 기업은 수많은 주주의 출자와 그 기업을 통해서 생활하는 종업원과 고객뿐만 아니라 수많은 이해관계자들이 이 사회를 구성하고 있다.
이러한 사유물이 아니라 공공성을 지닌 기업은 계속기업(going concern)으로서 건전하게 존속 ․ 발전되어야 한다. 기업이 존속 ․ 발전하려면 적정이윤을 확보하여 기업의 성
... 자세한 내용은 본문 참고
I. 기업의 존속 ․ 발전
오늘날 기업이 사기업이라 할지라도 지배주주의 사적 소유물이라는 개념을 넘어 사회 전체의 소유물이라는 개념이 지배적이다. 기업은 수많은 주주의 출자와 그 기업을 통해서 생활하는 종업원과 고객뿐만 아니라 수많은 이해관계자들이 이 사회를 구성하고 있다.
이러한 사유물이 아니라 공공성을 지닌 기업은 계속기업(going concern)으로서 건전하게 존속 ․ 발전되어야 한다. 기업이 존속 ․ 발전하려면 적정이윤을 확보하여 기업의 성
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성과 중심형 직능자격제도의 구현 방향
성과중심형 직능자격제도의 구현 방향 1. 들어가며 사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중.. -
인력개발에 대한 가설
인력개발에 대한 가설 1. 들어가며 인사관리는 기업 활동의 종속변수로서 기업의 패러다임의 변화에 따라 인사관리의 패러다임도 계속해서 변화되어 왔다. 특히 인터넷 경제의 출범과 더불어 인사관리는 대 변혁.. -
능력주의 인사관리와 직능자격제도1
직능자격제도 전반의 검토 Ⅰ. 의의와 도입배경 1. 직능자격제도의 의의 직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진,.. -
능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도 I. 서설 1. 의의 직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력.. -
경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)
경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자) 목차 경영자의 유형 I. 기업의 발전과정에 따른 분류 1. 소유경영자 2. 고용경영자 3. 전문.. -
직능자격제도1
직능자격제도를 통한 연공주의와 능력주의의 결합 Ⅰ. 들어가며 직능자격제도란 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하고, 이를 기준으로 인사처우를 하는 연공주의와 능력주의를 .. -
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 Ⅰ. 서설 직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을.. -
경영학 - 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제; 직능자격제도를 중심으로
경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로 I. 문제의 제기 80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동.. -
미래의 인사관리
미래의 인사관리 1. 들어가며 국내 인사관리의 변천은 경제 발전의 모습과 밀접히 연관되어 있다. 과거 한국경제의 부흥은 싼 인건비를 앞세운 제조업을 기반으로 발전해 왔고, 이러한 상황에 중시된 인사의 역.. -
글로벌기업의 사회적 책임과 과제 (사회감사제도)
글로벌기업의 사회적 책임과 과제 (사회감사제도) 목차 글로벌기업의 사회적 책임과 과제 Ⅰ. 계획 직능 Ⅱ. 조직화 및 충원 Ⅲ. 지휘 직능 Ⅳ. 통제 직능 Ⅴ. 사회감사제도 1. 감사 대상 2. 감사 주체 3. ..
