조직문화
제2절 조직사회화 과정
1. 조직사회화의 3단계
2. 사회화와 강한 기업문화
3. 사회화의 수준과 멘토링
4. 사회화와 윤리적 행동규범
제1절 조직문화의 기본 개념
1. 조직문화에 대한 정의
2. 조직문화의 세 가지 구성 단계
3. 조직문화의 네 가지 기능
4. 조직적 문화의 유형
5. 조직문화와 조직 성과의 관계
6. 조직문화의 형성 및 정착 과정
제 절
1. 조직문화의 기본개념
정 의
세 가지 공통적인 특징
사회화 과정을 통해서 새로 영입되는 종업원들에게 전달
직장 내 구성원들의 행동 방식에 영향
각기 다른 단계에서 작용
제 1절 조직문화의 기본개념
다양한 정의의 공통점
제 1절 조직문화의 기본개념
조직문화의 3가지 구성단계
가공 및 창조된 작품
기술, 예술, 행동 방식
가 치 관
물질적 환경에 연유
사회적 합의에 연유
기본 가정
환경과의 관계
현실 및 시간과 공간적 본질
인간본성의 본질
인간활동의 본질
인간관계의 본질
가시적 단계
가시화되어 있지만
설명이 어려운 때도 있음
인지적 단계
어느 정도 잘 알아 차릴
수 있는 상태에 해당
내재적 단계
무형의 잠재의식 속에서
당연하게 받아들이는 상태
상호작용
상호작용
제1절 조직문화의 기본개념
조직문화의 4가지 기능
제1절 조직문화의 기본개념
조직문화의 유형
- 기본신념에 의한 구분
제1절 조직문화의 기본개념
조직문화의 유형
제1절 조직문화의 기본개념
조직문화의 유형
제1절 조직문화의 기본개념
조직문화의 유형
- 모험성과 시간성에 의한 구분
거친 남성형 조직문화
☞위험을 감수하고서라도
독불장군형으로 단기적
성과도출추구 예) 현대건설
사생 결단형 조직문화
☞환경변화에 적응보다는
기술력/조직력을 내세워
과감한 장기적
성과도출 추구 예) 아시아나 항공
안전절차형 조직문화
☞위험부담을 피하면서
위계질서와 추진절차에 따라
느긋하게 장기적
성과도출을 추구
예) 정부기관, 대학
위험선호도
성과
산출
기간
단기
장기
높음
낮음
제1절 조직문화의 기본개념
....
■조직성과평가 ■ 조직성과 평가
Ⅰ 서
성과주의는 성과에 대한 확인과 성과향상 방안 검토 및 평가를 통하여 조직의 유효성을 증대시키는 것을 말한다. 성과평가는 현재의 성과를 객관적으로 평가하고 미래의 성장 가능성을 마..
전략적 성과 관리로서의 인사평가 성과관리의 축으로써 인사평가
1. 성과주의 인사제도
성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성..
힐링을 통한 조직성과 창출 방안 모색 과다한 일상에서 오는 피로와 스트레스는 우리를 지치고 힘들게 하고 있어 행복한 삶에 이르는 고사하고 병들고 삶에 지치게하는 현실에서 웰빙에서 힐링으로 사회적 관심이 삶의 행복이란 관점에서 관심이 바뀌고..
[동기부여] 사기의 의의와 조직의 사기양양의 수단 [동기부여] 사기의 의의와 조직의 사기양양의 수단
인사관리는 조직구성원들의 직무성과의 향상을 위해 인적 자원을 효율적으로 관리하는 과정이다. 조직성과를 높이기 위해서는 인사관리과정에서 적절한 인재를 ..
사회복지조직에서 인사관리가 왜 중요하다고 생각되는지 토의해 봅시다 사회복지조직에서 인사관리가 왜 중요하다고 생각되는지 토의해 봅시다.
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서 효율성을 높이고, 서비스의 확대 ․ 유지에 필요한 자원을 확보하며, ..