부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
부하직원
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 '속료'라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자․ 부...(이하 생략)
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 '속료'라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자․ 부...(이하 생략)
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상사와 부하직원과의 인간관계, 상사의 유형에 따른 대응
상사와 부하직원과의 인간관계, 상사의 유형에 따른 대응 목차 *상사 및 부하직원과의 인간관계 1. 상사와의 인간관계 2. 상사의 유형에 따른 대응 1) 다혈질 상사 2) 마찰회피형 상사 3) 친구 같은 상사 4.. -
훈계문(회사에서 떠드는 부하직원)
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 훈계 / 1page 제목 회사에서 떠드는 부하 직원에 대해 훈계 요약 회사에서 떠드는 부하 직원에 대해 따끔하게 훈계하는 내용의 글. 내용 To. ○○○수습사원 .. -
훈계문(눈치없는부하직원)
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 훈계 / 1page 제목 눈치 없는 부하직원을 훈계 요약 눈치 없이 요구하는 것이 많은 부하직원을 훈계하는 내용의 글. 내용 To. ○○○씨 에게 ○○○씨, 내가 이.. -
리더십 상황이론
리더십 상황이론 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있다. 좋은 예가 카리스마적 리더가 정치적 혼란기에는 독재자가 되는 것이다. 상황이론(situational theory)은 조직에 대한 리더의 영향력이 상황적 변수에 의.. -
직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형) 직장의 상사는 부하직원을 통솔하는 지도자의 역할을 한다. 직장상사는 크게 과업중심적 상사와 인간중심적 상사로 나눌 수 있다. 과업중심적 상사는 업무지향적인 지도자.. -
리더들이 발휘해야 하는 리더십의 원칙
경쟁력 있는 조직의 리더들을 통해 본 리더십의 원칙 1. 들어가며 1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 .. -
[사회복지조사론] 연구의 내적 타당도와 외적 타당도를 낮게 하는 요인
[사회복지조사론] 연구의 내적 타당도와 외적 타당도를 낮게 하는 요인 목 차 Ⅰ. 타당도란 1. 개념 2. 내적타당도란 3. 외적타당도란 Ⅱ. 내적타당도를 저해하는 요인 1. 내적타당도를 저해하는 혼란변수 (confou.. -
[사회복지조사론] 연구의 내적 타당도와 외적 타당도를 낮게 하는 요인
[사회복지조사론] 연구의 내적 타당도와 외적 타당도를 낮게 하는 요인 목 차 Ⅰ. 타당도란 1. 개념 2. 내적타당도란 3. 외적타당도란 Ⅱ. 내적타당도를 저해하는 요인 1. 내적타당도를 저해하는 혼란변수 (confou.. -
[조직의 유형] 에치오니의 조직유형, Katz & Kahn의 목적과 기능에 의한 조직유형
[조직의 유형] 에치오니의 조직유형, Katz & Kahn의 목적과 기능에 의한 조직유형 조직의 종류가 다양하고 상황이 다양하고 복잡해질수록 조직을 유형화하고자 하는 노력이 필요하다. 조직의 유형분류 중 대표적.. -
하우스의 경로목표이론
하우스의 경로목표이론 하우스(R. J. House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다. 이 ..
