훈계문(눈치없는부하직원)
훈계문(눈치없는부하직원)
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
훈계 / 1page
제목
눈치 없는 부하직원을 훈계
요약
눈치 없이 요구하는 것이 많은 부하직원을 훈계하는 내용의 글.
내용
To. ○○○씨 에게
○○○씨, 내가 이렇게 편지를 보내서 무슨 일로 편지를 썼는지 궁금했겠군요.
저는 오늘 ○○○씨에게 한 가지 충고를 하려고 하는데...상사가 하는 충고이니, 너무 기분 나쁘게 듣지 않았으면 좋겠군요.
○○○씨는 지금 회사 분위기를 전혀 파악하지 못하고, 별로 중요하지 않는 문제까지도 회사측에 요구하고 있는데, 회사 분위기를 어느 정도 살피면서 요구 사항을 말했으면 좋겠네요.
나이를 그 정도로 먹었으면 분위기 파악 정도는 하면서 요구하는 것을 말해야지요. 요구하는 것을 무조건 말한다고 해서 회사에서 다 수락하는 것은 아닙니다.
또한 나도 ○○○씨의 요구사항을 윗 선에 다 보고하기에는 한계가 있습니다.
‘○○○씨가 아직 직장 생활을 많이 하지 않아서 분위기 파악을 못하나 보다.’하고 이해하려고 했는데, 며칠 전에는 너무나도 터무니없는 것을 요구하기에 어이가 없어서 이렇게 편지를 씁니다.
○○○씨, 이제는 회사 분위기를 파악해가면서 요구사항이나 불만사항을 말했으면 좋겠군요. ○○○씨 때문에 같은 팀에 있는 다른 직원들도 적지 않은 피해를 입는다는 것을 생각해야지요. ○○○씨가 앞으로 어떻게 하는지 지켜보겠습니다.
나의 충고를 기억하시길 바랍니다.
-○○○선배 -
참조
-
훈계문(회사에서 떠드는 부하직원)
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
훈계 / 1page
제목
회사에서 떠드는 부하 직원에 대해 훈계
요약
회사에서 떠드는 부하 직원에 대해 따끔하게 훈계하는 내용의 글.
내용
To. ○○○수습사원
..
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[독후감]인턴을 보고나서
인턴을 보고나서
나름 감동과 웃음이 나오는 장면들이 많았는데 가장 기억에 남았던 건 벤 휘태커가 70세의 나이임에도 불구하고 인턴직이라는 자리에서 직원들을 하나하나 돌봐주고 신경써주면서, 흔히 직장 상..
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창업계획서- 무인 카페 커피전문점 창업 사업계획서
아직 무인자판기 카페가 잘 알려지지 않은 시점에서 무인자판기 카페를 개점하게 되면 사람들이 관심을 가져자연스레 홍보가 될 수 있다.
기존에 카페를 단골로 찾던 사람들이 많을수록 무인자판기 카페에 대한 수..
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ceo안철수 지금 우리에게 필요한 것은 감상문 및 느낀점
1962년 부산태생
서울대 의대 졸업
서울대 대학원 의학박사 ,미국 펜실베이니아 와튼스쿨 기술 경영학 석사학위 취득
미국스탠포드대학 벤처비즈니스 과정 수료
고려대학교 기업지배구조 최고과정 수료
단국대 의..
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부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
부하직원
I. 개요
부하..
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훈계문(동료의잦은지각)
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
훈계 / 1page
제목
지각하는 동료를 훈계하는 글
요약
잦은 지각으로 상사에게 야단을 듣는 동료를 훈계하는 글입니다.
내용
○○씨에게
자기 요즘 지각이 ..
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상사와 부하직원과의 인간관계, 상사의 유형에 따른 대응
상사와 부하직원과의 인간관계, 상사의 유형에 따른 대응
목차
*상사 및 부하직원과의 인간관계
1. 상사와의 인간관계
2. 상사의 유형에 따른 대응
1) 다혈질 상사
2) 마찰회피형 상사
3) 친구 같은 상사
4..
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[독후감] 부하직원이 말하지 않는 진실 (존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지)
리더의 말 한마디에 조직은 움직이고 분주해진다.
리더가 강조하는 말의 가짓수가 많으면 조직의 실행력은 낮아진다>
리더의 칭찬은 다른 직원들까지도 배려해야 한다.
힘을 남용하는 리더에게 직원은 면종 복배할..
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부하 직원들의 잠재력을 이끌어내는 리더의 기법1
잠재력을 이끌어내는 리더의 기법
1. 들어가며
조직의 관리자는 부하직원의 업무의욕이 저하되었을 때 그의 업무의욕을 끌어올려야 한다. 다시 말하면 부하직원의 업무 능력과 잠재력을 극대화시키는 일은 리더..
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업무역량을 증대시키는 코칭 기술
업무 역량을 증대시키는 코칭 기술
1. 능력에 대한 기대감 표현
마음을 담아 전하는 기대감이야말로 도전을 향한 문을 열게 한다. 새로운 업무를 진행하기에 앞서 상사는 크게 두 가지 기준을 가지고 부하 직원..