Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업에서 지식의 정의
Ⅲ. 지식경영과 지식경영시스템
Ⅳ. 지식경영시스템 설계에서 정보기술의 역할
Ⅴ. 지식경영시스템의 예
Ⅵ. 결론
Ⅰ.서론
최근의 기업환경은 복잡해지고 급속하게 변화하고 있다. 경쟁심화, 정보기술의 급속한 변화, 다양한 소비자의 욕구변화에 따른 짧아지는 제품 수명주기 등은 기업이 인식하여야 할 중요한 요소들이다. 기업은 경쟁우위를 확보하기 위하여 새로운 탈출구를 찾아야 한다. 그 방법 중의 하나가 지식경영이다. 지식은 가장 강력한 기업의 가치이며, 또한 부의 원천이 되고 있기 때문이다. 지식은 중요한 개인의 자산이자 경제적인 자원이며, 동시에 본원적 생산요소 중에서 지식이 핵심적인 자원이 되고 있다 (Druker, 1993). 최근 세계경제포럼(WEF)과 경영 컨설팅회사(PWC)가 미국, 유럽, 아시아, 남미지역 802명의 표본조사결과, 기업경영의 성공 이 지식경영에 바탕을 경영이라고 답변한 응답자는 97%에 달하고 있다.
많은 전문가들은 다가오는 21세기는 지식산업의 시대가 될 것으로 예측하고 있다. 기업의 생존과 경쟁의 근본요소가 유연한 환경 적응력과 지식창조역량임을 인식하고 지식을 기업의 가장 중요한 자원으로 활용할 수 있는 방안을 수립하는 것은 중요하다고 하겠다 (김영실 외 2인, 1998). 기업은 조직내의 지식을 창출하고 축적하고 이러한 지식이 기업 내에 확산될 수 있도록 제도를 개선하고 시스템을 갖추는데 노력을 기울여야 한다.
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[발표과제] 종합지식경영시스템의 주요 활용내용 종합지식경영시스템의 주요 활용내용
각 시스템과의 연계를 통한 통합업무
처리 지원 및 업무 수행중 결재 필요시
현재 처리상황에서 전자결재 상신
민원관리,공정거래관련 정책평가,
공정거래 관련정보 제공 제공..
[경영학] 피터드러커의 21세기 지식경영 피터 드러커의 21세기 지식경영
Ⅰ. 서론
지금은 역사상 보기 드문 대변혁기이며, 이제부터 일어나는 변화는 19세기의 산업혁명과 대공황, 제 2차 세계대전 후의 구조변화보다도 더 급격하다. 다시 말해 현재 우..
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히딩크식 경영법과 기업경영 시사점
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결론
기업 사례
히딩크 소개
목 차
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목차
거스 히딩크(Guus Hiddink)
히딩크에 대한 소개
나는 아직도 배가 고프다!!
히딩크식 HI-FIVE
전략1. 꿋꿋..