삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다.
삼성의 인재 선발 형태가 변하고 있다. 기존에는 이공계 졸업자들을 위주로 하여 신규채용을 실시하였다면 이제는 인문계 졸업자들에 대한 비중을 늘리고 있는 추세이다.
인문계 졸업자들을 대거 채용하는 이유는 소프트웨어 산업을 육성시키기 위한 것이다. 소프트웨어는 창의성이 필요로 하기 때문에 인문학적 소양을 바탕으로 하여 성과를 향상시키려는 것이다.
[삼성 인사관리]삼성의 인적자원관리 PPT자료 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해..
[삼성인적자원관리]삼성의 인사관리 변화와 발전방향 보고서 목 차
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 ………3
Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도 ………4
Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성 ………5
Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화 ………6
Ⅴ. 신규 채용 규모 ………6
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성..
국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례 본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성,국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기..
[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서 Ⅰ. 교육지원 사업 실시 ………3
Ⅱ. 멤버십 프로그램 운영 ………4
Ⅲ. 다양한 산업의 융합 ………5
Ⅳ. 공공기관과의 협력강화 ………6
Ⅴ. 디자인 교육 강화 ………6
Ⅰ. 교육지원 사업 실시
삼성전자가 디자인 인재를 ..
인사관리의 발전과정 인사관리의 발전과정
목차
인사관리의 발전과정
I. 과학적 관리의 인사관리
II. 인간관계적 인사관리
III. 행동과학적 인사관리
IV. 시스템적 인사관리
V. 전략적 인적자원관리
* 참고문헌
...