이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 최고의 상으로 자리잡았다.
삼성은 국내 대기업들 중에서도 가장 영향력 있는 기업이라고 할 수 있다. 삼성 그룹 내에 수많은 계열사들이 존재하고 있으며 뛰어난 경영능력을 바탕으로 하여 막대한 매출을 달성하고 있다.
특히 삼성전자는 핸드폰과 TV등의 다양한 부분에서 우수한 강점을 나타내며 세계시장을 선도하고 있다. 세계시장에서 다른 업체들과의 경쟁 속에서도 우위를 나타내고 있는 상황이다.
[삼성인적자원관리]삼성의 인사관리 변화와 발전방향 보고서 목 차
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 ………3
Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도 ………4
Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성 ………5
Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화 ………6
Ⅴ. 신규 채용 규모 ………6
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성..
[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서 Ⅰ. 교육지원 사업 실시 ………3
Ⅱ. 멤버십 프로그램 운영 ………4
Ⅲ. 다양한 산업의 융합 ………5
Ⅳ. 공공기관과의 협력강화 ………6
Ⅴ. 디자인 교육 강화 ………6
Ⅰ. 교육지원 사업 실시
삼성전자가 디자인 인재를 ..
[삼성 인사관리]삼성의 인적자원관리 PPT자료 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해..
[삼성인적자원관리]삼성의 인사관리 변화와 발전방향 PPT자료 목 차
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도
Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성
Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화
Ⅴ. 신규 채용 규모
Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성
삼성이 인문계 출신을 뽑아 ..
신세계백화점분석보고서,신세계백화점마케팅전략,신세계백화점분석,인적자원시스템 신세계 백화점
분석 보고서
목 차
1
기업소개
1963년
삼성그룹에 편입된 뒤 신세계백화점(주)으로 상호를 변경
2001년
지금의 상호로 변경됨
1955년
동화백화점 (주)으로 설립
1997년
삼성그룹에서 분리
2011년..