21세기는 각종 정보의 치열함과 홍수 속에 기업을 운영하는 경영자들의 현실사회에 대한 대처능력도 신속함을 요구한다고 할 것이다. 그러나 세태의 급박함 속에서도 기업의 운영은 결국 경영자의 몫이기 때문에 항상 불변하는 기업의 진리가 있으니 그것은 정도경영(正道經營)인 것이다. 나날이 여러 기업이 생기는 가운데 경영자가 갖춰야 할 자질도 많아지고 있다. 제품이 뛰어나도 경영자가 잘못 이끌어 잘못된 방향으로 간다면 소비자들은 그 제품의 가치를 알지 못할 것이다. 그만큼 경영자가 어떤 생각을 가지고 이끄는지 아니면 어떤 마음가짐으로 일하는 지에 따라 기업이나 제품의 이미지가 달라진다고 볼 수 있다. CEO의 길은 보기와는 달리 그리 쉽지 않을 것이다. 자신의 수행이나 경영 활동 중 어느 하나만을 달성했다고 해서 최고 경영자로서 모든 것을 다 해냈다고 보기는 어려울뿐더러, 다양한 이견을 통합해내는 것도 그리 쉽지 않을 것이다. 또한 치열한 경쟁 환경은 항상 그들에겐 생활의 조건으로 다가오고 있을 것이다. 그럼 현대 사회에서 경영자가 갖추어야 할 자질에는 무엇이 있을까 이장에서는 유능한 경영자의 유형과 자질에 대해 살펴보고 대안을 제시하고자 한다.
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경영의 개념 및 기능과 경영자의 유형, 자질 경영의 개념 및 기능과 경영자의 유형, 자질
목차
* 경영의 개념 및 중요성
Ⅰ. 경영의 개념 및 기능
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하위경영자
Ⅲ. 경영자의 자질
1. 기술적인 자질
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경영자의 자질(경영자의 개인적 가치관, 개인적 자질) 경영자의 자질(경영자의 개인적 가치관, 개인적 자질)
유능한 경영자가 되려면 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 목적과 문제 등을 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론 이에 대한 ..
경영자가 갖추어야 할 자질 및 가치관 경영자가 갖추어야 할 자질 및 가치관
유능한 경영자가 되기 위해서는 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 문제를 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론 이에 대한 비전(vision)을 가지..
경영자의 능력(자질) 경영자의 능력(자질)
목차
경영자의 능력(자질)
I. 개념적 능력
II. 인간적 능력
III. 기술적 능력
IV. 경영자 능력의 중요성
V. 경영자에 대한 평가
* 참고문헌
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(A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 설명하시오. 이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리한 자료입니다.
I. 서론 1
II. 본론 1
1. 관리자의 여섯 가지 특징 1
2. 관리자의 유형 2
(1) 최고관리자 (Top manager) 2
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