[경영자] 경영자의 능력과 역할

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목차

경영자의 능력과 역할

Ⅰ. 경영자의 능력

1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념화능력

Ⅱ. 경영자의 역할

1. 대인관계의 역할
1) 대표자 역할
2) 지도자 역할
3) 연결자 역할
2. 정보전달의 역할
1) 정보탐색자 역할
2) 정보전달자 역할
3) 대변인 역할
3. 의사결정의 역할
1) 기업가 역할
2) 위기수습자 역할
3) 자원분배자 역할
4) 협상자 역할
경영자의 능력과 역할

1. 경영자의 능력

전문경영자의 우수성 여부는 그의 경영 관리적 자질 내지 경영관리능력에 달려 있다. 그러면 경영관리능력이란 무엇을 말하는 것인가?
우리는 먼저 경영관리능력과 작업능력(또는 업무능력)을 구별할 수 있어야 한다.
여기서 작업능력 또는 업무능력이란 기구의 조작 ․ 상품설계 ․ 장부처리 ․ 상품판매 등과 같이 사람들이 특정작업이나 업무를 처리하거나 수행할 수 있는 능력을 말한다. 사람들은 오랫동안 이러한 업무 또는 작업능력만을 중시하여 이 방면의 처리능력이 우수한 사람을 주로 승진시켜 경영관리기능의 직무를 수행시켜 왔다. 그러나 그것은 작업(업무)기능과 경영관리기능의 직무가 필요로 하는 능력이 각기 다르다는 것을 무시하는 처사라고 할 수 있으며, 그러한 결과는 결국 직무수행의 실패로 나타날 가능
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례