조직변동,쇄신,애드호크라시

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조직변동,쇄신,애드호크라시
조직변동·쇄신
애드호크라시(adhocray)

- 목 차 -

Ⅰ. 序 論 ―――――――――――― 02

Ⅱ. 本 論 ―――――――――――― 02

1. 조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ―――――――――――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법

2. 조직구조의 동태화(動態化) ―――――――――――― 07
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직의 한계점
(2) 새로운 조직형태의 모색

3. 동태적 조직 : 애드호크라시(Adhocracy) ――――――――― 11
(1) 애드호크라시(Adhocracy)의 개념 및 특징
(2) 애드호크라시의 장점과 단점
(3) 애드호크라시의 구현형태

Ⅲ. 結 論 ―――――――――――― 19
Ⅳ. 참고자료 ――――――――――――――― 21

Ⅰ. 序 論

오늘날 사회는 매우 빠른 속도로 변화하고 있으며, 산업이 발달하고 기술이 발전할수록 사회는 더욱 복잡하고 통합적인 모습을 띠게 되는데 이는 한편으로는 우리에게 새로운 정보와 기회를 제공하지만, 다른 한편으로는 미래에 대한 불확실성과 미비한 대응력으로 위기를 줄 수 있는 것이다.
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