경영진단의_개념과_방법

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경영진단의_개념과_방법
경영진단의 개념과 방법
차 례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목 차
목 차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란

인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적·
물적 자원을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 일련의 과정
2. 기업경영의 최근 흐름

이집트 피라미드
: 계획, 조직화, 통계
알렉산더 대왕
: 군사행동을 위한
Staff Organization
로마제국
: 명령,통제가 가능한
정교한 조직개발

제국 통치수단
고 대

18~19세기
: 오웬, 바베지의 경영관심
(인간중시,분업,계량화)
1920년대
: 테일러, 간트, 페이욜
1930년대
: 계량경영, 행동과학


근 대

시스템,상황적합론 등장

리엔지니어링
경쟁전략
핵심역량
벤치마킹
목표관리 시스템
다운사이징
정보화
경영혁신
e-비즈니스 전략 등장


통합경영이론
최근 흐름
과학적 관리법
참조1 계량경영, 행동과학, 상황적합론
■ 계량경영
■ 경영활동에 통계적·수학적 방법을 도입하여 계량적
분석을 기초로 계획 또는 통제를 하는 경영

■ 계량경제의 발달과 같이 컴퓨터의 대두로 경영의
숫자적 파악이 가능해짐에 따라 비롯됨
■ 행동과학
■ 인간행동의 일반법칙을 체계적으로 규명하여, 법칙성
을 정립하고, 사회의 계획적 관리를 위한 과학적 동향

■ 가치문제, 의사결정문제, 기업조직문제, 이질문화접촉
■ 상황적합론
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