경영진단의 개념과 방법

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기업체, 조직의 경영진단방법
기업체, 조직의 경영진단방법
경영진단의 개념과 방법
차례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목차
목차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란

인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적·
물적 자원을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 일련의 과정
2. 기업경영의 최근 흐름

이집트 피라미드
: 계획, 조직화, 통계
알렉산더 대왕
: 군사행동을 위한
Staff Organization
로마제국
: 명령,통제가 가능한
정교한 조직개발

제국 통치수단
고대

18~19세기
: 오웬, 바베지의 경영관심
(인간중시,분업,계량화)
1920년대
: 테일러, 간트, 페이욜
1930년대
: 계량경영, 행동과학


근대

시스템,상황적합론 등장

리엔지니어링
경쟁전략
핵심역량
벤치마킹
목표관리 시스템
다운사이징
정보화
경영혁신
e-비즈니스 전략 등장


통합경영이론
최근 흐름
과학적 관리법
참조1 계량경영, 행동과학, 상황적합론
■ 계량경영
■ 경영활동에 통계적·수학적 방법을 도입하여 계량적
분석을 기초로 계획 또는 통제를 하는 경영

■ 계량경제의 발달과 같이 컴퓨터의 대두로 경영의
숫자적 파악이 가능해짐에 따라 비롯됨
■ 행동과학
■ 인간행동의 일반법칙을 체계적으로 규명하여, 법칙성
을 정립하고, 사회의 계획적 관리를 위한 과학적 동향

■ 가치문제, 의사결정문제, 기업조직문제, 이질문화접촉
■ 상황적합론
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