조직혁신을 위한 주요 조직구조 변화기법
조직혁신을 위한 주요 조직구조 변화기법
조직혁신을 위한 주요 조직구조 변화기법
1. 들어가며
오늘날 기업들마다 조직혁신의 중요성이 강조되면서 다양한 조직혁신이 시도되고 있다. 이러한 혁신은 무작위적으로 기법 없이 시행되기보다는 일정하게 정해진 기법을 통해서 실시되는 것이 일반적인 바 이하에서는 대표적인 조직구조 변화기법에 대하여 개략적으로 소개하고자 한다.
2. Reengineering
일반적으로 비즈니스 리엔지니어링이라고 칭하는 이 기법은 종래 조직단위 규칙, 순서를 완전히 무시하고, 지금까지 진행되어 오던 일의 방법을 근본적으로 뜯어 고쳐 모든 사업 활동을 새로운 프로세스 중심으로 재편성하는 방법이다.
기존의 프로세스를 개선하는 것이 아니라 전면적인 프로세스의 재개편이기 때문에 그 과정이 수월한 것은 아니지만 효과적인 개선안을 도출할 경우 기존 대비 10~20% 정도의 효용이 아닌 혁신적인 70~80% 이상의 혁신적 성공도 도출 가능하다는 점에서 의미가 있는 기법이라고 할 수 있다.
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1. 들어가며
오늘날 기업들마다 조직혁신의 중요성이 강조되면서 다양한 조직혁신이 시도되고 있다. 이러한 혁신은 무작위적으로 기법 없이 시행되기보다는 일정하게 정해진 기법을 통해서 실시되는 것이 일반적인 바 이하에서는 대표적인 조직구조 변화기법에 대하여 개략적으로 소개하고자 한다.
2. Reengineering
일반적으로 비즈니스 리엔지니어링이라고 칭하는 이 기법은 종래 조직단위 규칙, 순서를 완전히 무시하고, 지금까지 진행되어 오던 일의 방법을 근본적으로 뜯어 고쳐 모든 사업 활동을 새로운 프로세스 중심으로 재편성하는 방법이다.
기존의 프로세스를 개선하는 것이 아니라 전면적인 프로세스의 재개편이기 때문에 그 과정이 수월한 것은 아니지만 효과적인 개선안을 도출할 경우 기존 대비 10~20% 정도의 효용이 아닌 혁신적인 70~80% 이상의 혁신적 성공도 도출 가능하다는 점에서 의미가 있는 기법이라고 할 수 있다.
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