조직혁신 과정에는 거의 필연적으로 변화 도입의 방식, 정도, 아니면 혁신 그 자체에 대한 저항이 발생하는 것이 일반적이다. 이때 혁신 과정으로부터 얻게 되는 성과가 많더라도 조직내의 저항을 효과적으로 관리하지 못할 경우 이해관계자와 갈등을 유발하게 되어, 조직내에 기형성된 협력관계를 위협하게 된다. 따라서 조직에서는 혁신활동 자체에 대해서도 중요하지만 더욱 중요한 것은 이러한 혁신의 과정에서 조직 구성원들의 저항이 없도록 관리하는데 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 조직혁신과정에 있어서 구성원들의 저항요인과 저항관리 전반에 대하여 살펴보고자 한다.
조직의 변화에 대한 저항과 관리 조직의 변화에 대한 저항과 관리
목차
조직의 변화에 대한 저항과 관리
I. 불안
II. 사회적 손실
III. 경제적 손실
IV. 기존 시스템 변화에서 오는 불안감
V. 통제에 대한 불안
VI. 노조의 반대
VII..
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조직변화에 대한 저항과 관리
I. 저항요인
조직구성원은 어느 특정변화의 제시나 전반적인 변화에 대해 의식적 혹은 무의식적인 여러 가지 이유로 저항을 하게 된다. 또 구성원의 ..
조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오 조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
목차
조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
I. 변화에 대한 저항
II. 저항의 관리
1. 교육과 의사소통
2. 참여와 개입
3. ..
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조직변화(조직변화과정, 변화에 대한 저항관리)
목차
조직변화
I. 조직변화과정의 단계
1) 루윈의 모형
2) 포괄적 접근모형
..
조직혁신 과정에서 구성원의 저항 원인과 대책에 대하여 조직혁신과정에서 구성원의 저항원인과 대책
Ⅰ. 조직변화의 의의 및 중요성
1. 조직변화의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 환경의 급속한 변화로 인해 조직시스템의 변화 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루..
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목차
조직변화와 저항
Ⅰ. 변화
1. 조직변화의 과정
2. 변화과정 파악
3. 변화와 저항
Ⅱ. 저항요인과 관리
1. 저항요인
1) 개인적 요인
2) ..