적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 도요다 자동차회사에서
내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었
던 방식임.
JIT의 창출은 토요다의 Taiichi Ohno와 일본경영자협회의
Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었음.
Hall (1983): 필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확하게
필요로 하는 곳으로 운반해주는 것을 강조하는 체계
Schonberger (1983): JIT의 아이디어는 간단하다: 판매되려는
시간에 알맞게 완성품을 생산·인도하고, 완성품으로 조립할 시간
에 알맞게 반조립품을 생산·인도하고, 반조립품화 할 시간에 알
맞게 가공부품을 생산·인도하고, 가공부품으로 변형시킬 시간에
알맞게 구매재료를 주문·인도하는 것이다
Japanese Management Association (1986): 간단히 말해서 이는
물건을 만드는 방식에 있어서 최상의 합리성을 추구하는 것 즉,
낭비의 철저한 제거 철학에 바탕을 둔 생산시스템이다
Heiko(1989): 공급업체로부터의 재료도달로부터 생산공정중의
변형과정을 거쳐서 고객에게 출하재료로 인도되기까지의 총경
과시간을 의미하는 생산리드타임(production lead time) 을 극
소화하기 위한 생산시스템의 설계 및 관리가 JIT의 목표이다
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JIT(적시생산시스템) JIT(적시생산시스템)
적시생산시스템(just-in-time)은 일본의 도요타(Toyota) 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으로서 JI..
재고관리와 적시생산시스템(JIT)과 전사적자원관리(ERP)에 대해 재고관리(Inventory Management)
◎ 재고의 개념
재고(inventory)란 미래에 사용하기 위하여 비축하고 있는 재화
1. 재고의 기능
① 기대되는 수요를 충족
② 생산공정의 계속적 조업을 가능
③ 생산-유통시..
도요타 자동차 생산관리 - 적시생산(JIT)시스템 도요타 자동차 생산관리(적시생산(JIT)시스템)
T P S 시스템
-TPS(Toyota Productivity System)란 일본 도요타가 인력과 설비 등의 생산 능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업정보..
전략적관리회계,JIT시스템,JIT시스템특징및발전방향,JIT시스템장단점과원가계산 적시생산시스템(JIT)와 원가계산
1.1. JIT 시스템의 정의
1.2. JIT 시스템의 기본목적
1.3. JIT 시스템의 기본요소
1.4. JIT 시스템의 특징, 장 단점1.5. 간판시스템
2. 1. JIT 시스템이 원가계산에 미치는 ..
도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오 도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오
도요타는 적시생산시스템(just-in-time system: JIT)을 개발하여 생산시스템에 혁신을 꾀하였다.
이는 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 ..
산공과 품질 관리 JIT(Just In Time)의 장단점
장점: 생산자가 딱 쓸만큼만 구매하니 재고유지비가 거의재로가 됀다. 납기일이 단축됀다(이건뭐 단축이라고 볼수도 있고 납기일이 정확해진다고 보심 돼겠어요) 재고관리의 효율성이..